企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵； 2. 把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)； 3. 了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、精細(xì)化管理的意義、目的和作用 1、傳統(tǒng)文化對(duì)精細(xì)化管理的影響利弊分析 2、精細(xì)化管理的意義 3、精細(xì)化管理的目的 4、精細(xì)化管理的作用 5、案例分享與啟發(fā) 分析：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法課程案例分析！ 二、如何開(kāi)展精細(xì)化管理 1、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一般步驟 2、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 3、各級(jí)人員在精細(xì)化管理中的地位和作用 4、精細(xì)化管理的實(shí)施方法 5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享 討論：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三 如何進(jìn)行精細(xì)管理 ? 管理制度化：根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況選擇“人治”或“法治” ? 操作標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范性、協(xié)調(diào)性、正確性、統(tǒng)一性、簡(jiǎn)明性 ? 考核數(shù)量化：用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話并形成正確的績(jī)效觀 ? 運(yùn)行流程化：流程制程設(shè)計(jì)的科學(xué)性（向日本企業(yè)學(xué)過(guò)程管控） ? 品質(zhì)精良化：樹(shù)立正確品質(zhì)觀念（品質(zhì)觀念四階段：檢驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品管） 互動(dòng)：企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法案例分析示范 四 執(zhí)行--精細(xì)管理成功的保障 ? 執(zhí)行不力的具體表現(xiàn) ? 營(yíng)造高效執(zhí)行的文化氛圍 ? 構(gòu)建有效的執(zhí)行體系 ? 建立問(wèn)題記錄堅(jiān)持PDCA ? 加強(qiáng)執(zhí)行管理的九個(gè)要素 分享：企業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法？ 五．細(xì)節(jié)決定成敗 1．1%的失誤帶來(lái)100%的失敗 2．細(xì)節(jié)的短路原理和放大效應(yīng) 3．從國(guó)民素質(zhì)和民族中興的高度看細(xì)節(jié) 企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法培訓(xùn)總結(jié)