卓越團隊與突破性領導力培訓 講師：譚小芳 卓越團隊與突破性領導力培訓課程有哪些？ 卓越團隊與突破性領導力培訓講師有哪些？ 卓越團隊與突破性領導力培訓內訓師哪位最權威？ 卓越團隊與突破性領導力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的卓越團隊與突破性領導力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名卓越團隊與突破性領導力培訓專家譚小芳老師課程《卓越團隊與突破性領導力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述卓越團隊與突破性領導力的操作精髓 案例指導：分析卓越團隊與突破性領導力內訓的經典個案 案例訓練：掌握卓越團隊與突破性領導力的技能提升方法 行動建議：卓越團隊與突破性領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆卓越團隊與突破性領導力潛力的行動方案 培訓背景： ? 解讀知識經濟時代領導者行為 ? 走進領導力發(fā)展與勝任素質 ? 識別“偽領導”人才與保護色 培訓大綱： 譚小芳老師的《卓越團隊與突破性領導力培訓》課程主內容概括 第一：領導力發(fā)展概述 1. 理念導引與學習團隊建立 2. 現(xiàn)場測評：《測試你的領導行為風格》 領導者行為解析：管人模型與管事模型 3. 領導力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢 4. 團隊研討：領導者的十大使命 分析：卓越團隊與突破性領導力培訓案例！ 解析：卓越團隊與突破性領導力內訓案例! 案例：卓越團隊與突破性領導力課程案例分析！ 第二：團隊領導力之建立關系 1. 獲取當代領導者影響力實施的基礎：建立關系 2. 領導力（寬度）才能因子之四：人際了解 ① 我需要一只手，卻來了一個人 ② 建立同理心=人際交往的基礎 ③ 控制情緒，控制未來 3. 領導力（寬度）才能因子之五：溝通 ① 現(xiàn)場模擬：你能有效溝通嗎？ ② 如何聆聽與反饋 ③ 如何與他人達成共識和共鳴 討論：卓越團隊與突破性領導力經典案例討論! 分組：卓越團隊與突破性領導力培訓案例學習指南 分析：卓越團隊與突破性領導力學習中的八大陷阱！ 第三：勝任素質與團隊領導力 1. 視頻案例：通過《兵臨城下》片段，解讀領導者的勝任素質 2. 解析才能冰山與勝任素質發(fā)展 3. 勝任力評價與發(fā)展在組織發(fā)展中的價值與應用 4. 團隊領導力四度修煉素質模型 互動：卓越團隊與突破性領導力培訓案例評估 分享：某集團卓越團隊與突破性領導力培訓案例 分享：哈佛經典卓越團隊與突破性領導力案例分析示范 第四：團隊領導力之建立關系 1. 獲取當代領導者影響力實施的基礎：建立關系 2. 領導力（寬度）才能因子之四：人際了解 ① 我需要一只手，卻來了一個人 ② 建立同理心=人際交往的基礎 ③ 控制情緒，控制未來 3. 領導力（寬度）才能因子之五：溝通 ① 現(xiàn)場模擬：你能有效溝通嗎？ ② 如何聆聽與反饋 ③ 如何與他人達成共識和共鳴 3. 員工潛能風格與團隊配置 a) 員工潛能風格與工作狀態(tài) b) 業(yè)務型團隊人員配置 c) 專業(yè)型團隊人員配置 d) 管理型團隊人員配置 卓越團隊與突破性領導力培訓總結