營銷渠道與客戶管理培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名營銷渠道與客戶管理培訓專家譚小芳老師課程《營銷渠道與客戶管理培訓》!
助理:13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述營銷渠道與客戶管理的操作精髓
案例指導:分析營銷渠道與客戶管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握營銷渠道與客戶管理的技能提升方法
行動建議:營銷渠道與客戶管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆營銷渠道與客戶管理潛力的行動方案
培訓背景:
掌握渠道開發(fā)的步驟、方法和技巧
掌握規(guī)劃渠道市場的關鍵
掌握渠道市場、客戶的選擇與評估
掌握開發(fā)客戶的方法和策略
培訓大綱:
譚小芳老師的《營銷渠道與客戶管理培訓》課程主內容概括
第一章;網絡細分管理
1. 國內市場
a) 直銷渠道
b) 網絡渠道
c) 特殊通路
2. 國外市場
a) 委托代理
b) 自營出口
3. 銷售區(qū)域的劃分考慮因素
討論:營銷渠道與客戶管理經典案例討論!
分組:營銷渠道與客戶管理培訓案例學習指南
分析:營銷渠道與客戶管理學習中的八大陷阱!
第二章 經銷商選擇是確促網絡運行的關鍵
1. 選擇經銷商要考慮的因素
2. 經銷商的資信調查
3. 經銷商的分級
4. 銷售渠道的演繹方式
討論:營銷渠道與客戶管理經典案例討論!
分組:營銷渠道與客戶管理培訓案例學習指南
分析:營銷渠道與客戶管理學習中的八大陷阱!
第三章 如何激勵經銷商
1. 經銷商的分類管理
2. 經銷商的規(guī)范
3. 經銷商的培訓、輔導和支持
4. 銷售政策與經銷商積極性
互動:營銷渠道與客戶管理培訓案例評估
分享:某集團營銷渠道與客戶管理培訓案例
分享:哈佛經典營銷渠道與客戶管理案例分析示范
第四章 評價經銷商
1. 評價經銷商的條件設定
2. 軟性指標
a) 戰(zhàn)略觀念
b) 配合程度
3. 硬性指標
a) 銷售額
4. 利潤指標
分享:企業(yè)營銷渠道與客戶管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的營銷渠道與客戶管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好營銷渠道與客戶管理?
第五章 經銷商的改進
1. 減少代理或更換代理
2. 獨家代理向多家代理發(fā)展
3. 轉換流通渠道
營銷渠道與客戶管理培訓總結