譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:銀行業(yè)對(duì)公客戶經(jīng)理階梯式銷售培訓(xùn)
2016-01-20 47272
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
適應(yīng)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,明晰客戶經(jīng)理角色定位和專業(yè)營(yíng)銷要求; 培養(yǎng)主動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能; 學(xué)習(xí)并掌握銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷
內(nèi)容
第一章:金牌客戶經(jīng)理自我定位 銀行邁入營(yíng)銷新時(shí)代 銀行營(yíng)銷五階段說(shuō) “新婚式”銷售 “二婚式”銷售 銀行案例分享:花旗銀行帶給我們的啟示 成為優(yōu)秀客戶經(jīng)理的心智模式 練習(xí):優(yōu)秀客戶經(jīng)理自畫(huà)像 優(yōu)秀銀行客戶經(jīng)理角色定位 優(yōu)秀客戶經(jīng)理的ASK素質(zhì)模式 A(Attitude):培養(yǎng)六種營(yíng)銷心態(tài) S(Skill):掌握四種專業(yè)營(yíng)銷技能 K(Kowledge):務(wù)實(shí)專業(yè)營(yíng)銷知識(shí) 測(cè)試:您屬于哪一種溝通風(fēng)格? 強(qiáng)化銷售信心的秘訣 信心來(lái)源——交換原理 顧客是買結(jié)果還是買過(guò)程 顧客不相信你時(shí),所講的全部是廢話 讓員工身帶十件法寶 案例分享:與客戶價(jià)值一起成長(zhǎng) 擁有財(cái)富的核心 分析:銀行業(yè)對(duì)公客戶經(jīng)理階梯式銷售培訓(xùn)案例! 解析:銀行業(yè)對(duì)公客戶經(jīng)理階梯式銷售內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:銀行業(yè)對(duì)公客戶經(jīng)理階梯式銷售課程案例分析! 第二章:金牌客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)致勝法寶 一大前提 執(zhí)行命脈之——帶動(dòng) 兩大關(guān)鍵 先用心 后用腦 五大特性 敢 快 好 野性 團(tuán)隊(duì)致上 討論:銀行業(yè)對(duì)公客戶經(jīng)理階梯式銷售經(jīng)典案例討論! 分組:銀行業(yè)對(duì)公客戶經(jīng)理階梯式銷售培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:銀行業(yè)對(duì)公客戶經(jīng)理階梯式銷售學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三章:了解你的客戶 客戶是如何作出購(gòu)買決定的 客戶的購(gòu)買過(guò)程 客戶的購(gòu)買類型 客戶的人格模式和購(gòu)買模式 價(jià)值觀同步 客戶的九型人格與應(yīng)對(duì)策略 不同對(duì)公客戶的切入方法 國(guó)有企業(yè) 民營(yíng)企業(yè) 外資企業(yè)    互動(dòng):銀行業(yè)對(duì)公客戶經(jīng)理階梯式銷售培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)銀行業(yè)對(duì)公客戶經(jīng)理階梯式銷售培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典銀行業(yè)對(duì)公客戶經(jīng)理階梯式銷售案例分析示范 第四章:尋找正確的目標(biāo)客戶 銀行尋找正確的目標(biāo)客戶的途徑 媒體網(wǎng)絡(luò) 組織網(wǎng)絡(luò) 人際網(wǎng)絡(luò) 洞察客戶實(shí)情: 了解客戶決策權(quán)力結(jié)構(gòu) 把握目標(biāo)客戶切入時(shí)機(jī) 接近客戶的方法 電銷策略 陌拜策略 商業(yè)信函策略 案例:“陌拜”致勝法 小名片大智慧 (案例:“同居式”絕對(duì)成交法) 銀行業(yè)對(duì)公客戶經(jīng)理階梯式銷售培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師