項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧的操作精髓
案例指導(dǎo):分析項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧的技能提升方法
行動建議:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化,以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下,越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中,項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等,以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
內(nèi)容
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧
【課程背景】
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化,以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下,越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中,項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等,以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。 本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項目經(jīng)理、核心項目組員,通過培訓(xùn),幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法,并結(jié)合萬千項目實例,指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程,建立有效的項目運行和控制體系。學(xué)會運用國際先進項目管理思想,熟練使用項目管理模版工具,進行實際項目練習(xí),有效提高可操作性。
【課程目標】
掌握項目管理方法及使用。
提高相關(guān)管理能力。
提高項目計劃能力。
加強對項目的實施和控制能力。
減少項目成本
【授課目的】
掌握項目管理方法及使用。
提高相關(guān)管理能力。
提高項目計劃能力。
加強對項目的實施和控制能力。
減少項目成本
【授課對象】
企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員
【授課時間】
2天
【課程提綱】
第一部分:什么是項目管理
1、項目與運營
2、項目特點分析
3、傳統(tǒng)項目分類
4、項目管理新發(fā)展
5、逆向(富人)思維方式
6、最佳流程實踐
7、工具與方法
分析:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例!
解析:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧課程案例分析!
第二部分:啟動項目——如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設(shè)置項目目標
討論:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧經(jīng)典案例討論!
分組:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三部分:項目規(guī)劃
第一講:如何確定項目范圍
1、什么是產(chǎn)品范圍
2、什么是項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
第二講:如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑(CPM)
6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡
第三講:如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第四講 如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)總結(jié)