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譚小芳:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)
2016-01-20 47160
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化,以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下,越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中,項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色:能夠充
內(nèi)容
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)課程有哪些? 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)講師有哪些? 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧的操作精髓 案例指導(dǎo):分析項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧的技能提升方法 行動建議:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化,以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下,越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中,項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等,以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 內(nèi)容 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧 【課程背景】 隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化,以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下,越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中,項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等,以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。 本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項目經(jīng)理、核心項目組員,通過培訓(xùn),幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法,并結(jié)合萬千項目實例,指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程,建立有效的項目運行和控制體系。學(xué)會運用國際先進項目管理思想,熟練使用項目管理模版工具,進行實際項目練習(xí),有效提高可操作性。 【課程目標】 掌握項目管理方法及使用。 提高相關(guān)管理能力。 提高項目計劃能力。 加強對項目的實施和控制能力。 減少項目成本 【授課目的】 掌握項目管理方法及使用。 提高相關(guān)管理能力。 提高項目計劃能力。 加強對項目的實施和控制能力。 減少項目成本 【授課對象】 企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員 【授課時間】 2天 【課程提綱】 第一部分:什么是項目管理 1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向(富人)思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例! 解析:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧課程案例分析! 第二部分:啟動項目——如何識別干系人確立項目目標 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標就沒有方向 6、需求、成果與目標 7、如何定義項目成果 8、如何設(shè)置項目目標 討論:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧經(jīng)典案例討論! 分組:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分:項目規(guī)劃 第一講:如何確定項目范圍 1、什么是產(chǎn)品范圍 2、什么是項目范圍 3、如何使用WBS確定范圍 第二講:如何安排項目進度 1、只做必要的事-定義活動 2、最佳順序做事-活動排序 3、最佳資源投入-活動資源估算 4、平衡投入時間-活動歷時估算 5、找出進度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑(CPM) 6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡 第三講:如何管理項目成本 1、我們需要投入多少錢-估算成本 2、什么時候花出多少錢-建立基線 3、如何知道錢不夠不花-成本控制 第四講 如何管理項目質(zhì)量 1、究竟達到什么標準-確定標準 2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證 3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)總結(jié)
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