項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧的操作精髓
案例指導(dǎo):分析項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧的技能提升方法
行動建議:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化,以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下,越要求企業(yè)面向項(xiàng)目化管理。而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項(xiàng)目有效運(yùn)行,需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等,以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
內(nèi)容
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧
【課程背景】
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化,以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下,越要求企業(yè)面向項(xiàng)目化管理。而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項(xiàng)目有效運(yùn)行,需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等,以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。 本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員,通過培訓(xùn),幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法,并結(jié)合萬千項(xiàng)目實(shí)例,指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程,建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。學(xué)會運(yùn)用國際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想,熟練使用項(xiàng)目管理模版工具,進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目練習(xí),有效提高可操作性。
【課程目標(biāo)】
掌握項(xiàng)目管理方法及使用。
提高相關(guān)管理能力。
提高項(xiàng)目計(jì)劃能力。
加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。
減少項(xiàng)目成本
【授課目的】
掌握項(xiàng)目管理方法及使用。
提高相關(guān)管理能力。
提高項(xiàng)目計(jì)劃能力。
加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。
減少項(xiàng)目成本
【授課對象】
企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員
【授課時(shí)間】
2天
【課程提綱】
第一部分:什么是項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目與運(yùn)營
2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
4、項(xiàng)目管理新發(fā)展
5、逆向(富人)思維方式
6、最佳流程實(shí)踐
7、工具與方法
分析:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例!
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案例:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧課程案例分析!
第二部分:啟動項(xiàng)目——如何識別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項(xiàng)目成果
8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
討論:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧經(jīng)典案例討論!
分組:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三部分:項(xiàng)目規(guī)劃
第一講:如何確定項(xiàng)目范圍
1、什么是產(chǎn)品范圍
2、什么是項(xiàng)目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
第二講:如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時(shí)間-活動歷時(shí)估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑(CPM)
6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
第三講:如何管理項(xiàng)目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第四講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)總結(jié)