人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用的操作精髓
案例指導(dǎo):分析人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用的技能提升方法
行動建議:人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
深入了解溝通的步驟、技巧
掌握與企業(yè)各層級有效溝通的方法
掌握各種人格類型人的特征
掌握對應(yīng)不同人格的員工的溝通方法
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一部分 高效溝通的意義及幾個基礎(chǔ)技巧
1、強調(diào)正面信息
2、高球效應(yīng)
3、登門檻技術(shù)
4、適時幽默
* * 現(xiàn)場演示每種技巧
分析:人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)案例!
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第二部分 有效溝通三步走
1、有效發(fā)送信息的技巧
面對面溝通的重要性
** 幾個面對面溝通的案例解析
郵件溝通注意要點
電話溝通注意要點
注意開場的節(jié)奏、狀態(tài)
消緊張--積極的心理暗示
** 視頻啟示
2、關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽
聆聽的注意要點
如何鼓勵對方說話
聽電話時注意要點
3、有效反饋技巧
眼神—欣賞的目光
語言—正確話術(shù)分析
肢體—鼓勵對方說話的肢體語言有哪些
話術(shù)--鼓勵對方說話的話術(shù)分析
討論:人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用經(jīng)典案例討論!
分組:人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習指南
分析:人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用學(xué)習中的八大陷阱!
第三部分 有效的肢體語言
1、非語言信息的重要性
2、講解肢體語言
3、語音、語調(diào)的應(yīng)用
** 這三點均一一做現(xiàn)場演示
互動:人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)案例評估
分享:某集團人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用案例分析示范
第四部分 企業(yè)各層如何溝通
1、基層員工如何與上級進行溝通
溝通的幾個要點
** 全員互動演練溝通話術(shù)
PDCA方法使用
如何緩解緊張情緒
心理上的方法
身理上的方法
2、中層管理人員如何上傳、下達
面談技巧
重要話術(shù)
善用甘特圖
** 分組繪制甘特圖,分享
3、高層管理人員如何與員工溝通
引導(dǎo)高層管理者以身做責
“其身正、不令而從”
** 播放啟發(fā)視頻
有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)
監(jiān)督工作常見的問題
營造奮發(fā)積極的工作氣氛
分享:企業(yè)人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用?
第五部分 重要細節(jié)—尊重他人的節(jié)奏
尊重他人的節(jié)奏的重要性
尊重他人的節(jié)奏的四個要點
** 相關(guān)案例演示
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第六部分 人際風格溝通技巧
各類型人際風格的特征與溝通技巧
分析型人的特征
支配型人的特征
表達型人的特征
和藹型人的特征
人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)總結(jié)