戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓 講師：譚小芳 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓課程有哪些？ 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓講師有哪些？ 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓內訓師哪位最權威？ 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓師是哪位？ 歡迎進入著名戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行的操作精髓 案例指導：分析戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行的技能提升方法 行動建議：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行潛力的行動方案 培訓背景： 通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的全方位、實質性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現(xiàn)實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性； 培訓大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓》課程主內容概括 一、戰(zhàn)略導向型團隊建設 1、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢； 2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源； 3、學習管理團隊的自我調整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑； 4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義； 5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局； 6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。 分析：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行內訓案例! 案例：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行課程案例分析！ 二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅； 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； 3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法； 4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略； 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。 討論：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行經(jīng)典案例討論! 分組：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓案例學習指南 分析：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行學習中的八大陷阱！ 三、產(chǎn)品（服務）戰(zhàn)略設計 1、學習運用產(chǎn)品（服務）組合策略和產(chǎn)品（服務）開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品（服務）支撐。 2、根據(jù)產(chǎn)品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品（服務）梯次戰(zhàn)略。 互動：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓案例評估 分享：某集團戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行案例分析示范 四、競爭戰(zhàn)略選擇 1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略； 2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分； 3、學習運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略； 4、掌握優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御； 5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略； 6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。 分享：企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行？ 五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策 1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策； 2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經(jīng)營目標制定，組織結構調整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設； 3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)； 4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法； 5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策； 6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。 分享：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓四部曲！ 分享：戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行內訓五步驟！ 分享：企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行難題！ 六、戰(zhàn)略性財務籌劃 1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)； 2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制； 3、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配； 4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整。 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行培訓總結