一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn) 講師：譚小芳 一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程有哪些？ 一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)講師有哪些？ 一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練的技能提升方法 行動(dòng)建議：一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握最新實(shí)用的管理方法及工具； 有效提升一線主管領(lǐng)導(dǎo)魅力及輔導(dǎo)下屬的能力； 加強(qiáng)同事間的溝通與協(xié)作，創(chuàng)造融洽與積極的工作氛圍。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 模塊一：主管的角色定位 1、頭腦風(fēng)暴：主管的自畫像 2、管理的層級(jí)與技能 3、承上啟下平行間管理的要求 4、管理的五大職能與責(zé)任 5、管理方式與贏得人心金科玉律 6、制度落實(shí)的“火爐原則” 小組研討：下屬質(zhì)量問題誰負(fù)責(zé)？ 分析：一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)案例！ 解析：一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程案例分析！ 模塊二：激勵(lì)下屬提高積極性 1、頭腦風(fēng)暴：不花錢的激勵(lì)方法 2、激勵(lì)的工具與策略 3、海爾的班組與員工激勵(lì)圖片 4、不同員工的激勵(lì)需求 5、表?yè)P(yáng)贊美的具體方法應(yīng)用 6、批評(píng)與表?yè)P(yáng)的效果差異分析 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：贊美你身邊的組員 討論：一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練經(jīng)典案例討論! 分組：一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三：管理溝通與協(xié)調(diào) 1、游戲：溝通常犯的錯(cuò)誤與障礙 2、如何向上司請(qǐng)示匯報(bào) 3、如何讓下屬心甘情愿接受任務(wù) 4、如何有藝術(shù)的批評(píng)下屬 5、溝通的策略：聽、說、看、問 6、同理心建立人際關(guān)系與合作 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：讓下屬自愿加班 互動(dòng)：一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練案例分析示范 模塊四：部屬的培育與輔導(dǎo) 1、思維轉(zhuǎn)變：什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 2、輔導(dǎo)下屬的三種方式 3、輔導(dǎo)的內(nèi)容及重點(diǎn) 4、如何了解不同崗位及員工需求 5、多技能工的培養(yǎng)策略 6、助手制的設(shè)置與方法 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：OJT指導(dǎo)四步法 分享：企業(yè)一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練？ 模塊五：高效的時(shí)間管理 1、破冰體驗(yàn)：自我生命時(shí)間計(jì)算 2、分析浪費(fèi)時(shí)間的主因 3、如何減少不必要的干擾 4、管理大師杜拉克時(shí)間管理法 5、設(shè)計(jì)：日常工作流程表 6、做好工作計(jì)劃與優(yōu)先排序 方法：價(jià)值2.5萬美元時(shí)間管理建議 分享：一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)四部曲！ 分享：一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練難題！ 模塊六：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1、分析：國(guó)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)管理比較 2、不同階段工作重點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式 3、如何建立團(tuán)隊(duì)合作與信任 4、國(guó)內(nèi)最科學(xué)的性格測(cè)試 5、不同性格的激勵(lì)與管理策略 6、團(tuán)隊(duì)沖突管理 游戲體驗(yàn)：背摔 一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)總結(jié)