企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
深入解析企業(yè)生存環(huán)境變化;
找到企業(yè)應(yīng)變困難的死結(jié);
探尋企業(yè)管理新思維;
系統(tǒng)化構(gòu)建企業(yè)管理新模式;
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一:外部環(huán)境變化與企業(yè)管理應(yīng)對(duì)
1、 企業(yè)發(fā)展策略與市場(chǎng)投機(jī)
2、 近年來(lái)商業(yè)環(huán)境的重要變化
3、 企業(yè)應(yīng)變的核心支撐條件
4、 傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)變短板
分析:企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式課程案例分析!
第二:卓越管理模式的新思維
1、 組織功能的重新定義
2、 從精英模式到大眾模式
3、 組織學(xué)習(xí)是應(yīng)變的核心
4、 組織文化建設(shè)是應(yīng)變的保障
討論:企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三、創(chuàng)新管理理論——構(gòu)建本土化的管理理論模式
(一) 創(chuàng)新管理理論模式與對(duì)人的研究
(二) 人的心理與行為規(guī)律
(三) 中國(guó)人的心理與行為分析
(四) 吻合中國(guó)人的管理規(guī)律圣吉
(五) 拿來(lái)就可用的的理論和必須經(jīng)過(guò)中國(guó)文化同化后才有效的理論
(六) 彼得·圣吉和麥克爾·哈默、詹姆斯·錢(qián)皮的兩個(gè)創(chuàng)新工具
(七) 構(gòu)建本土化的管理模式
互動(dòng):企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式案例分析示范
第四 建立雙贏的激勵(lì)機(jī)制
1、公平和效率的思考
2、職業(yè)錨和雙向成就理論
3、三道與五性
4、創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)
5、再造激勵(lì)機(jī)制
6、案例分析:天高任鳥(niǎo)飛
企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)總結(jié)