全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述全面的企業(yè)項目管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析全面的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握全面的企業(yè)項目管理的技能提升方法
行動建議:全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆全面的企業(yè)項目管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)在一個企業(yè)環(huán)境下,從一個項目的立項到項目執(zhí)行再到項目收尾全過程,如何運(yùn)用項目管理方法,針對不同項目特點(diǎn),把握項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從系統(tǒng)方法論和細(xì)節(jié)專業(yè)度兩個層次提升項目管理水平,由“人治”管理項目轉(zhuǎn)型為整合企業(yè)“智慧”管理項目。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一、項目、項目管理概念
a)項目的特征與項目管理策略
b)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項目、項目管理
c)產(chǎn)品生命周期管理中的項目管理運(yùn)用
d)項目成功管理的內(nèi)在本質(zhì)
分析:全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例!
解析:全面的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:全面的企業(yè)項目管理課程案例分析!
第二、項目的計劃管理
a)項目需求管理
b)項目方案與項目可交付成果定義
c)項目的里程碑與基準(zhǔn)計劃編制
d)項目的階段性計劃編制
e)項目的任務(wù)與資源配置管理
討論:全面的企業(yè)項目管理經(jīng)典案例討論!
分組:全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:全面的企業(yè)項目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三、開發(fā)項目管理過程(1.5小時)
1、項目管理基本過程
2、啟動過程
3、計劃過程
4、實(shí)施與控制過程
5、關(guān)閉過程
互動:全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典全面的企業(yè)項目管理案例分析示范
第四 項目規(guī)劃
l 理解項目管理計劃
l 與相關(guān)關(guān)系人明確計劃
l 根據(jù)實(shí)際項目進(jìn)展及時更新計劃
l 管理項目管理計劃
l 場景訓(xùn)練
l 講解
l 研討分享
分享:企業(yè)全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好全面的企業(yè)項目管理?
第五 項目監(jiān)控
l 控制項目風(fēng)險
l 控制項目成本、進(jìn)度
l 管理項目范圍變更
l 進(jìn)行項目質(zhì)量管理>質(zhì)量管理
l 場景訓(xùn)練
l 講解
l 研討分享
分享:全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)四部曲!
分享:全面的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)全面的企業(yè)項目管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的全面的企業(yè)項目管理難題!
第六、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2. 典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式
3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
4. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
a) 核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
b) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
c) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
d) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色
全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)總結(jié)