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譚小芳:全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)
2016-01-20 47153
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)在一個企業(yè)環(huán)境下,從一個項目的立項到項目執(zhí)行再到項目收尾全過程,如何運(yùn)用項目管理方法,針對不同項目特點(diǎn),把握項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從系
內(nèi)容
全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)課程有哪些? 全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)講師有哪些? 全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述全面的企業(yè)項目管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析全面的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握全面的企業(yè)項目管理的技能提升方法 行動建議:全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆全面的企業(yè)項目管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)在一個企業(yè)環(huán)境下,從一個項目的立項到項目執(zhí)行再到項目收尾全過程,如何運(yùn)用項目管理方法,針對不同項目特點(diǎn),把握項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從系統(tǒng)方法論和細(xì)節(jié)專業(yè)度兩個層次提升項目管理水平,由“人治”管理項目轉(zhuǎn)型為整合企業(yè)“智慧”管理項目。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、項目、項目管理概念 a)項目的特征與項目管理策略 b)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項目、項目管理 c)產(chǎn)品生命周期管理中的項目管理運(yùn)用 d)項目成功管理的內(nèi)在本質(zhì) 分析:全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例! 解析:全面的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:全面的企業(yè)項目管理課程案例分析! 第二、項目的計劃管理 a)項目需求管理 b)項目方案與項目可交付成果定義 c)項目的里程碑與基準(zhǔn)計劃編制 d)項目的階段性計劃編制 e)項目的任務(wù)與資源配置管理 討論:全面的企業(yè)項目管理經(jīng)典案例討論! 分組:全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:全面的企業(yè)項目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三、開發(fā)項目管理過程(1.5小時) 1、項目管理基本過程 2、啟動過程 3、計劃過程 4、實(shí)施與控制過程 5、關(guān)閉過程 互動:全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典全面的企業(yè)項目管理案例分析示范 第四 項目規(guī)劃 l 理解項目管理計劃 l 與相關(guān)關(guān)系人明確計劃 l 根據(jù)實(shí)際項目進(jìn)展及時更新計劃 l 管理項目管理計劃 l 場景訓(xùn)練 l 講解 l 研討分享 分享:企業(yè)全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好全面的企業(yè)項目管理? 第五 項目監(jiān)控 l 控制項目風(fēng)險 l 控制項目成本、進(jìn)度 l 管理項目范圍變更 l 進(jìn)行項目質(zhì)量管理>質(zhì)量管理 l 場景訓(xùn)練 l 講解 l 研討分享 分享:全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)四部曲! 分享:全面的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)全面的企業(yè)項目管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的全面的企業(yè)項目管理難題! 第六、  產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊 1.  產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2.  典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式 3.  成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征 4.  跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位 a)  核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解 b)  核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解 c)  核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 d)  擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 e)  職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色 全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)總結(jié)
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