整合型量化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 整合型量化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 整合型量化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 整合型量化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 整合型量化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的整合型量化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名整合型量化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《整合型量化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述整合型量化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析整合型量化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握整合型量化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：整合型量化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆整合型量化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 沒有量化管理，企業(yè)將無法提升精細(xì)化管理水平。 學(xué)會(huì)量化管理，可以快速提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。 學(xué)會(huì)量化管理，可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《整合型量化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、量化管理是什么 1、 量化管理的定義 2、 為什么要實(shí)行量化管理 3、 對組織長期戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的六個(gè)關(guān)鍵績效范圍是什么？ 4、 簡述量化管理企業(yè)與一般企業(yè)的差異。 5、 有效的量化型領(lǐng)導(dǎo)包括什么？ 6、 為什么量化管理是有效的？ 分析：整合型量化管理培訓(xùn)案例！ 解析：整合型量化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：整合型量化管理課程案例分析！ 二、量化管理的作用 1、 面對未來的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？ 2、 量化管理可以對知識組織起哪些作用？ 討論：整合型量化管理經(jīng)典案例討論! 分組：整合型量化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：整合型量化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)量化管理存在的主要問題 1、 建立量化型組織的五個(gè)制約因素是什么？ 2、 企業(yè)亂用量化指標(biāo)體現(xiàn)在哪里？ 3、 量化管理遇到的心理抵制有哪些？ 互動(dòng)：整合型量化管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)整合型量化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典整合型量化管理案例分析示范 四 整合型化管理體系結(jié)構(gòu) 第一講 整合型量化體系的基礎(chǔ)、概念和意義 第二講 ERP系列中的整合思想 第三講 量化子系統(tǒng)構(gòu)造 第四講 量化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、計(jì)劃系統(tǒng)和實(shí)際反映系統(tǒng)之間的整合 互動(dòng)： 整合型量化管理　案例評估 分享：某集團(tuán) 整合型量化管理　案例 分享：哈佛經(jīng)典 整合型量化管理　案例分析示范 五 量化指標(biāo) 第一講 量化指標(biāo)原理 第二講 量化指標(biāo)與量化體系其他要素的關(guān)系 分享：企業(yè) 整合型量化管理　三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的 整合型量化管理　案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)組織激勵(lì)理論？ 六 量化模型 第一講 量化模型基本原理 第二講 量化模型與量化體系其他要素的關(guān)系 整合型量化管理培訓(xùn)總結(jié)