譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓
2016-01-20 47091
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、了解優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理 的關(guān)系; 2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
內(nèi)容
優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓 講師:譚小芳 優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓課程有哪些? 優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓講師有哪些? 優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威? 優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓專家譚小芳老師課程《優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理的操作精髓 案例指導:分析優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理的技能提升方法 行動建議:優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理潛力的行動方案 培訓背景: 1、了解優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理 的關(guān)系; 2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。 培訓大綱: 譚小芳老師的《優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第一單元 樹立正確的優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理理念 ? 正確認識優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理 ? 競爭對手與客戶市場環(huán)境分析 ? 大格局造就大營銷 ? 市場導向下的優(yōu)勢營銷與競爭 ? 整合營銷4PS向4CS和4RS的轉(zhuǎn)變 分析:優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓案例! 解析:優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理內(nèi)訓案例! 案例:優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理課程案例分析! 第二單元?正確的自我定位 ? 工作人員首先定位于服務員 ? 利他精神與優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理 ? 每個人都是企業(yè)形象代言人 ? 不管做什么,你要成為這方面的專家 ? 從行業(yè)內(nèi)找到標桿學習標桿 討論:優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理經(jīng)典案例討論! 分組:優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓案例學習指南 分析:優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理學習中的八大陷阱! 第三單元 商務禮儀及表現(xiàn)形式 ? 質(zhì)疑禮儀之邦 ? 修養(yǎng)即修行,職場即道場 ? 由內(nèi)而外的氣質(zhì)修煉 ? 公務禮儀與交往禮節(jié) ? 跨文化的禮儀要領(lǐng) 互動:優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓案例評估 分享:某集團優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理案例分析示范 第四單元 處理異議的策略與技巧 ? 99%的矛盾是由誤會造成的 ? 耳聽、眼到、 心到,輔以行為和態(tài)度 ? 棘手的客戶是最好的老師 ? 不與客戶爭高低 ? 處理異議的三大關(guān)鍵 分享:企業(yè)優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理? 第五單元 成交—關(guān)系營銷的開始 ? 從《塔木德》中學習什么 ? 完成銷售得到傭金,交到朋友可賺一生財富 ? 售前的奉承不如售后的服務,后者才會永久地吸引客戶 ? 從客戶滿意到客戶成功 ? 從營銷角度理解客戶服務戰(zhàn)略 分享:優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓四部曲! 分享:優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理難題! ? 第六單元 卓越的客戶關(guān)系管理 ? 服務質(zhì)量的五大差距模型分析 ? 服務利潤鏈的四大要素展示 ? 客戶關(guān)系管理的要素分析 ? 如何設(shè)計客戶資料卡 ? 客戶關(guān)系管理(CRM)模式的運用 優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓總結(jié)
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