譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:薪酬定位管理培訓(xùn)
2016-01-20 46740
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),深度掌握薪酬定位管理理論,提升薪酬定位管理操作能力,熟練使用薪酬定位操作工具,幫助成功快速建立或優(yōu)化薪酬管理體系,激發(fā)
內(nèi)容
薪酬定位管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 薪酬定位管理培訓(xùn)課程有哪些? 薪酬定位管理培訓(xùn)講師有哪些? 薪酬定位管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 薪酬定位管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的薪酬定位管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名薪酬定位管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《薪酬定位管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述薪酬定位管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析薪酬定位管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握薪酬定位管理的技能提升方法 行動建議:薪酬定位管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆薪酬定位管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),深度掌握薪酬定位管理理論,提升薪酬定位管理操作能力,熟練使用薪酬定位操作工具,幫助成功快速建立或優(yōu)化薪酬管理體系,激發(fā)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《薪酬定位管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分:薪酬定位管理認知 1. 咨詢案例1:某企業(yè)薪酬管理體系診斷報告 2. 薪酬管理常見6大問題分析 3. 薪酬管理問題產(chǎn)生原因剖析 4. 薪酬定位管理系統(tǒng)介紹 分析:薪酬定位管理培訓(xùn)案例! 解析:薪酬定位管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:薪酬定位管理課程案例分析! 第二部分:薪酬定位管理之定方向 1. 咨詢案例2:該企業(yè)如何設(shè)計薪酬調(diào)整方向 2. 薪酬定位與薪酬策略分析 3. 影響薪酬管理定方向的關(guān)鍵因素 4. 薪酬定位定方向案例分享 討論:薪酬定位管理經(jīng)典案例討論! 分組:薪酬定位管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:薪酬定位管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分:薪酬定位管理之定通道 1. 咨詢案例3:該企業(yè)為何沒有3年以上的技術(shù)工人 2. 何謂薪酬通道 3. 薪酬通道3種經(jīng)典模式 4. 薪酬通道選擇的關(guān)鍵要素 5. 薪酬通道定位焦點問題及對策 互動:薪酬定位管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團薪酬定位管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典薪酬定位管理案例分析示范 第三部分、薪酬體系設(shè)計實務(wù): 1、薪酬體系設(shè)計的基本原則: 2、制訂薪酬框架策略: 3、薪酬體系設(shè)計的十個步驟: 4、確定職位等級與薪點套算: 5、職位發(fā)展通道概述: 分享:企業(yè)薪酬定位管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的薪酬定位管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬定位管理? 第四部分、薪酬調(diào)整與實施: 1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響: 2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計思路與方法: 3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明: 4、薪酬調(diào)整實施要點及常用方法: 分享:薪酬定位管理培訓(xùn)四部曲! 分享:薪酬定位管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)薪酬定位管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的薪酬定位管理難題! 第五部分、職位評估方法簡介: 1、常用的職位評估方法簡介: 2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介: 薪酬定位管理培訓(xùn)總結(jié)
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