銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)的技能提升方法
行動(dòng)建議:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
目標(biāo)制定的方法以及如何有效地執(zhí)行。
如何設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍和銷售隊(duì)伍的規(guī)模。
了解銷售人員選材面談的招募技巧。
掌握銷售人員日常管理的四種手段。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
管理的定義
銷售管理三個(gè)觀點(diǎn)
銷售經(jīng)理四個(gè)角色
銷售管理九個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
分析:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)案例!
解析:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)課程案例分析!
第二講:銷售目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃
制定目標(biāo)的SMART原則
銷售目標(biāo)的兩大內(nèi)容:財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)
預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)的方法
如何分解銷售目標(biāo)
如何將銷售目標(biāo)分解成工作目標(biāo)
如何制定銷售計(jì)劃書
討論:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)經(jīng)典案例討論!
分組:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講:關(guān)鍵銷售流程的梳理
大客戶開發(fā)和管理銷售流程
經(jīng)銷商開發(fā)和管理銷售流程
互動(dòng):銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)案例分析示范
第四講:銷售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)四步:渠道選擇、組織架構(gòu)、人員部署、區(qū)域管理
決定渠道模式的六個(gè)因素
5種銷售隊(duì)伍組織架構(gòu)
不同銷售組織架構(gòu)的優(yōu)劣
部署銷售人員數(shù)量的方法
區(qū)域和時(shí)間管理的技巧
分享:企業(yè)銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)?
第五講:銷售人員聘用藝術(shù)
招聘流程的六個(gè)步驟
九種招聘渠道和不同渠道的優(yōu)劣
如何使用“能力素質(zhì)模型”評(píng)估應(yīng)聘者
面試提問的方式和技巧
使用性格分析評(píng)估應(yīng)聘者
分享:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)四部曲!
分享:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)難題!
第六講:銷售監(jiān)督和行為駕馭
日常管理的四種手段:銷售報(bào)表、銷售會(huì)議、隨訪觀察、個(gè)別談話
銷售報(bào)表類型和應(yīng)注意問題
銷售會(huì)議類型和應(yīng)注意問題
分析:領(lǐng)導(dǎo)者銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)做什么?
分析:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第七講:定期銷售績(jī)效評(píng)估
考核內(nèi)容:過程比結(jié)果更重要
考核體系:如何建立定量定性考核指標(biāo)
考核面談:流程、技巧
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工具推薦 :銷售計(jì)分卡
分析:企業(yè)如何貫徹銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)全過程?
分析:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)咨詢方案案例研究
第八講:以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的銷售培訓(xùn)
三種培訓(xùn)方式:入職培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、定期內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)四個(gè)方面:產(chǎn)品、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、銷售技巧
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)三步曲和三種現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)方式
討論:企業(yè)銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)的八面金剛
案例:一次失敗的銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)的任督二脈?
第九講:銷售人員的激勵(lì)
激勵(lì)的定義
馬斯洛需求層次理論
雙因素理論
激勵(lì)銷售人員的N種方式
職業(yè)生命周期理論和不同年齡的激勵(lì)方式
負(fù)激勵(lì)N種方式
案例:麥當(dāng)勞的銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)UP計(jì)劃
分享:銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)師一句話說清楚銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第十講:如何管理你的上司
2 與上司建立信任關(guān)系
2 了解上司的需求和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2 如何應(yīng)付越級(jí)指揮和越級(jí)報(bào)告
銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)總結(jié)