企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)
講師:譚小芳
企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)課程有哪些?
企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)講師有哪些?
企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找?
國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)師是哪位?
歡迎進(jìn)入著名企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)內(nèi)控的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)內(nèi)控的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)內(nèi)控潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架
2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求
3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持
4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
5、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理
(一)建立綜合信息平臺(tái)
(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(三)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
(四)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解決方案
(五)監(jiān)控改進(jìn)
分析:企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)內(nèi)控課程案例分析!
二、企業(yè)內(nèi)部控制(流程)
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
(二)什么是內(nèi)部控制
(三)內(nèi)部控制歷史演變及其意義
(四)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度基本規(guī)范(82條)和具體規(guī)范(17項(xiàng))
(五)關(guān)于建立企業(yè)內(nèi)部控制的16個(gè)步驟
(六)業(yè)務(wù)流程借鑒——付款管理舉例
(七)內(nèi)控制度的實(shí)例演示
討論:企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)內(nèi)控學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、監(jiān)督與審計(jì)(環(huán)境)
(一)審計(jì)
1、內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的角色和職能
2、內(nèi)審流程
(二)監(jiān)督
1、監(jiān)事履行職責(zé)的素質(zhì)要求
2、怎樣履行監(jiān)督的職責(zé)
3、監(jiān)事制度運(yùn)行的三大基本要素
4、監(jiān)事會(huì)履行檢查職責(zé)的履行方式
5、怎樣寫(xiě)好監(jiān)事會(huì)年度報(bào)告
互動(dòng):企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)控案例分析示范
四、公司治理(結(jié)構(gòu))
(一)公司分類
(二)公司治理的概念、方向與目標(biāo)
(三)公司治理體系
(四)中外公司治理模式
(五)公司治理評(píng)級(jí)(方法)
分享:企業(yè)企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)內(nèi)控?
五、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略(方法)
(一)價(jià)值管理——集團(tuán)管控(戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn))的最重要目標(biāo)
(二)強(qiáng)勢(shì)總部的資金管理模式
(三)子公司決策形式設(shè)計(jì)
(四)考核控制設(shè)計(jì)
(五)子公司綜合治理
(六)控制矩陣模型
(七)案例分析
企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)總結(jié)