現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道的技能提升方法 行動(dòng)建議：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 本課程把人、人力資源管理作為經(jīng)銷商取勝之道的最高境界追求，通過(guò)中國(guó)傳統(tǒng)文化中深厚的鑒人、御人之術(shù)為企業(yè)招聘、培育、激勵(lì)人才提供了文化背景。同時(shí)，又通過(guò)探討現(xiàn)代用人之道，解決目前經(jīng)營(yíng)商在薪酬體系建設(shè)與提成熱點(diǎn)上的困惑。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、新時(shí)期經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 1、轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新思維 2、“軟硬兼施”獲雙贏 第一講：傳統(tǒng)人才標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選人的影響 一、“德才兼?zhèn)洹闭f(shuō) 再說(shuō)華為四象限人才 二、“才性兩分”說(shuō) 三、“人才分類”說(shuō) 1、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：溫、良、恭、儉、讓 2、因崗定人與因人定崗 分析：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道課程案例分析！ 第二講：傳統(tǒng)的鑒人之術(shù)與現(xiàn)代績(jī)效管理 一、行為試探法 1、聽(tīng)其言，跡其行，察其所能，而慎予官 2、企業(yè)“名星”級(jí)銷售人員 二、間接觀察法 三、心術(shù)揣測(cè)法 1、孔子總結(jié)的五種“不可用之人” 2、企業(yè)中的“危險(xiǎn)人才” 討論：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：傳統(tǒng)的御人之道與現(xiàn)代企業(yè)用人所長(zhǎng) 一、何為“御人”？ 1、平凡的管理者與“英雄豪杰”的下屬 2、恩威并用與“胡蘿卜加大棒” 二、木桶原理 1、優(yōu)秀人才與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 2、有的員工價(jià)值是不可替代的——喬布斯其人 三、馬太效應(yīng) 1、圣經(jīng)中的故事 2、張居正的宰相之杰——看人、用人、調(diào)人 互動(dòng)：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道案例分析示范 第四講：現(xiàn)代經(jīng)銷商的用人標(biāo)準(zhǔn) 一、基層看才能 把信交給加西亞的人 二、中層看德行 三、高層看胸懷 李嘉誠(chéng)的賺錢(qián)術(shù) 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道？ 第五講：現(xiàn)代經(jīng)銷商的用人理念 一、文憑與水平的糾結(jié) 用人的核心標(biāo)準(zhǔn) 二、職稱與稱職的平衡 注冊(cè)會(huì)計(jì)師與避稅高手 三、資歷與奉獻(xiàn)的協(xié)調(diào) 企業(yè)中的老資格 四、道德與風(fēng)格的權(quán)重 人才與事業(yè)的發(fā)展 分享：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)四部曲！ 分享：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道難題！ 第六講：現(xiàn)代經(jīng)銷商的用人心態(tài) 一、誰(shuí)是經(jīng)銷商的“上帝” 1、經(jīng)銷商在賺誰(shuí)的錢(qián)？ 2、管理游戲——兔子與獵狗 二、六分人才，八分使用，十分待遇 1、企業(yè)薪酬體系的建設(shè) 2、專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì) 3、管理人員的薪資制度設(shè)計(jì) 4、銷售人員的薪資制度設(shè)計(jì) 三、成熟曲線在薪資體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道做什么？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講：現(xiàn)代經(jīng)銷商的激勵(lì)技巧 一、待遇留人、情感留心、事業(yè)留魂 馬斯洛需求層次理論的經(jīng)典使用 二、企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神 三、如何提高自己的使用價(jià)值 四、怎樣成為團(tuán)隊(duì)中最受歡迎的人 五、經(jīng)銷商如何自我激勵(lì) 六、經(jīng)銷商激勵(lì)下屬手冊(cè) 1、診斷下屬成熟度 2、激勵(lì)下屬的四大方法 現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓(xùn)總結(jié)