現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓師是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道的操作精髓 案例指導：分析現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道的技能提升方法 行動建議：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道潛力的行動方案 培訓背景： 本課程把人、人力資源管理作為經(jīng)銷商取勝之道的最高境界追求，通過中國傳統(tǒng)文化中深厚的鑒人、御人之術為企業(yè)招聘、培育、激勵人才提供了文化背景。同時，又通過探討現(xiàn)代用人之道，解決目前經(jīng)營商在薪酬體系建設與提成熱點上的困惑。 培訓大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓》課程主內(nèi)容概括 一、新時期經(jīng)銷商的競爭對策 1、轉型中的創(chuàng)新思維 2、“軟硬兼施”獲雙贏 第一講：傳統(tǒng)人才標準對選人的影響 一、“德才兼?zhèn)洹闭f 再說華為四象限人才 二、“才性兩分”說 三、“人才分類”說 1、管理者應具備的素質：溫、良、恭、儉、讓 2、因崗定人與因人定崗 分析：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道內(nèi)訓案例! 案例：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道課程案例分析！ 第二講：傳統(tǒng)的鑒人之術與現(xiàn)代績效管理 一、行為試探法 1、聽其言，跡其行，察其所能，而慎予官 2、企業(yè)“名星”級銷售人員 二、間接觀察法 三、心術揣測法 1、孔子總結的五種“不可用之人” 2、企業(yè)中的“危險人才” 討論：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓案例學習指南 分析：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道學習中的八大陷阱！ 第三講：傳統(tǒng)的御人之道與現(xiàn)代企業(yè)用人所長 一、何為“御人”？ 1、平凡的管理者與“英雄豪杰”的下屬 2、恩威并用與“胡蘿卜加大棒” 二、木桶原理 1、優(yōu)秀人才與團隊激勵 2、有的員工價值是不可替代的——喬布斯其人 三、馬太效應 1、圣經(jīng)中的故事 2、張居正的宰相之杰——看人、用人、調人 互動：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓案例評估 分享：某集團現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道案例分析示范 第四講：現(xiàn)代經(jīng)銷商的用人標準 一、基層看才能 把信交給加西亞的人 二、中層看德行 三、高層看胸懷 李嘉誠的賺錢術 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道？ 第五講：現(xiàn)代經(jīng)銷商的用人理念 一、文憑與水平的糾結 用人的核心標準 二、職稱與稱職的平衡 注冊會計師與避稅高手 三、資歷與奉獻的協(xié)調 企業(yè)中的老資格 四、道德與風格的權重 人才與事業(yè)的發(fā)展 分享：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓四部曲！ 分享：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道難題！ 第六講：現(xiàn)代經(jīng)銷商的用人心態(tài) 一、誰是經(jīng)銷商的“上帝” 1、經(jīng)銷商在賺誰的錢？ 2、管理游戲——兔子與獵狗 二、六分人才，八分使用，十分待遇 1、企業(yè)薪酬體系的建設 2、專業(yè)技術人員薪資制度設計 3、管理人員的薪資制度設計 4、銷售人員的薪資制度設計 三、成熟曲線在薪資體系設計中的應用 分析：領導者現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道做什么？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講：現(xiàn)代經(jīng)銷商的激勵技巧 一、待遇留人、情感留心、事業(yè)留魂 馬斯洛需求層次理論的經(jīng)典使用 二、企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神 三、如何提高自己的使用價值 四、怎樣成為團隊中最受歡迎的人 五、經(jīng)銷商如何自我激勵 六、經(jīng)銷商激勵下屬手冊 1、診斷下屬成熟度 2、激勵下屬的四大方法 現(xiàn)代企業(yè)管理用人之道培訓總結