戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓 講師：譚小芳 戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓課程有哪些？ 戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓講師有哪些？ 戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓師是哪位？ 歡迎進入著名戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述戰(zhàn)略創(chuàng)新的操作精髓 案例指導：分析戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新的技能提升方法 行動建議：戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆戰(zhàn)略創(chuàng)新潛力的行動方案 培訓背景： 本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。 培訓大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓》課程主內(nèi)容概括 第一部分　戰(zhàn)略概述 【情景案例1-1】 1、戰(zhàn)略是什么？ （1）愿景 （2）戰(zhàn)略目標 （3）業(yè)務戰(zhàn)略 （4）職能戰(zhàn)略 2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？ 4、誰來制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例1-2】 【戰(zhàn)略案例1-3】 【戰(zhàn)略案例1-4】 分析：戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)訓案例! 案例：戰(zhàn)略創(chuàng)新課程案例分析！ 第二部分　外部環(huán)境分析 【情景案例2-1】 1、如何進行宏觀環(huán)境分析? （1）經(jīng)濟因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社會/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析? （1）市場需求與供給 （2）行業(yè)發(fā)展與機會 （3）產(chǎn)品生命周期 （4）區(qū)域發(fā)展與機會 （5）行業(yè)集中度 3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習？ （1）五種競爭力分析 （2）顧客分析 （3）現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析 （4）上下游分析 4、如何進行消費者分析？ 【戰(zhàn)略案例2-2】 【戰(zhàn)略案例2-3】 【戰(zhàn)略案例2-4】 互動：戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓案例評估 分享：某集團戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略創(chuàng)新案例分析示范 第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析 【情景案例3-1】 1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢? 2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段? （1）企業(yè)生命周期理論 （2）產(chǎn)品生命周期理論 （3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點 3、如何進行企業(yè)財務狀況分析? （1）財務分析主要方法 （2）財務分析主要指標 4、如何進行企業(yè)競爭成本分析? （1）企業(yè)價值鏈 （2）行業(yè)價值鏈 （3）如何運用價值鏈進行成本分析 5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析? （1）企業(yè)資源分析 （2）企業(yè)能力分析 （3）企業(yè)核心競爭力分析 6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析 【戰(zhàn)略案例3-2】 【戰(zhàn)略案例3-3】 【戰(zhàn)略案例3-4】 分享：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略創(chuàng)新？ 第四部分　戰(zhàn)略創(chuàng)新 【情景案例4-1】 1、怎樣確定企業(yè)愿景? 2、怎樣制定戰(zhàn)略目標? （1）戰(zhàn)略目標主要指標 （2）戰(zhàn)略目標制定步驟 3、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略? （1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 （2）區(qū)域戰(zhàn)略 （3）客戶戰(zhàn)略 （4）產(chǎn)品戰(zhàn)略 4、怎樣制定職能戰(zhàn)略? （1）營銷戰(zhàn)略 （2）生產(chǎn)戰(zhàn)略 （3）人力資源戰(zhàn)略 （4）財務戰(zhàn)略 （5）技術戰(zhàn)略 【戰(zhàn)略案例4-2】 【戰(zhàn)略案例4-3】 【戰(zhàn)略案例4-4】 分享：戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓四部曲！ 分享：戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略創(chuàng)新難題！ 第五部分　戰(zhàn)略創(chuàng)新案例演示 戰(zhàn)略創(chuàng)新案例演示（一） 戰(zhàn)略創(chuàng)新案例演示（二） 戰(zhàn)略創(chuàng)新案例演示（三） 戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓總結(jié)