薪酬管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 薪酬管理培訓(xùn)課程有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)講師有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 薪酬管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的薪酬管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名薪酬管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述薪酬管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪酬管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握薪酬管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：薪酬管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的重要手段，特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)在發(fā)生轉(zhuǎn)制后如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)生存能力具有重要作用 目前，有關(guān)薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業(yè)在進(jìn)行探索，但有針對(duì)性，適合國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體制尚無完全建立起來，因而研究國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)的薪酬體制狀況及進(jìn)一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實(shí)踐意義 。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《薪酬管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu) 2.薪酬概念、目的、影響 分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：薪酬管理課程案例分析！ 二、卓越績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書 互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范 三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施 1.薪資激勵(lì)要素及主要特征 2.建立職位-績(jī)效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系 分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的薪酬管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？ 四、績(jī)效管理體系實(shí)施的支持——崗位測(cè)評(píng)及薪點(diǎn)工資體系的設(shè)計(jì) 1.崗位評(píng)估方法 2.崗位評(píng)估步驟 3.評(píng)估法的優(yōu)點(diǎn)、不足和注意事項(xiàng) 4.十因素法 分享：薪酬管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)薪酬管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬管理難題！ 五、國(guó)有壟斷型企業(yè)的績(jī)效一體化建設(shè)障礙 薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)