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譚小芳:渠道管理培訓
2016-01-20 47149
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1. 使培訓人員能全面學習便利零售通路的管理的相關知識,全面了解目前國內主要的便利零售系統(tǒng)。 2. 提高銷售部及市場部人員對于便利零售渠道管
內容
渠道管理培訓 講師:譚小芳 渠道管理培訓課程有哪些? 渠道管理培訓講師有哪些? 渠道管理培訓內訓師哪位最權威? 渠道管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的渠道管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名渠道管理培訓專家譚小芳老師課程《渠道管理培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述渠道管理的操作精髓 案例指導:分析渠道管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握渠道管理的技能提升方法 行動建議:渠道管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆渠道管理潛力的行動方案 培訓背景: 1. 使培訓人員能全面學習便利零售通路的管理的相關知識,全面了解目前國內主要的便利零售系統(tǒng)。 2. 提高銷售部及市場部人員對于便利零售渠道管理的水平。 3. 認清便利渠道特點,有效地針對便利零售渠道制定不同銷售政策,最大限度地利用公司的資源,提升便利渠道零售網點生意量,贏在終端。 培訓大綱: 譚小芳老師的《渠道管理培訓》課程主內容概括 模塊一:便利店的渠道管理模式(廠商,經銷商,便利店終端,價值鏈分配) 1. 渠道價值鏈分析模型建立與應用 2. 經銷合同評估模型建立與應用 分析:渠道管理培訓案例! 解析:渠道管理內訓案例! 案例:渠道管理課程案例分析! 模塊二:便利零售門店管理 1. 戰(zhàn)略思考 2. 創(chuàng)建高效銷售團隊 3. 銷售團隊激勵 4. 客情管理 5. 零供關系協(xié)調 模塊三:高效物流配送 1. 配送流程 2. 門店庫存管理 3. 日常補貨管理 互動:渠道管理培訓案例評估 分享:某集團渠道管理培訓案例 分享:哈佛經典渠道管理案例分析示范 模塊四:產品管理 1. 產品組合分析方法 2. 便利渠道產品包裝特性 3. 產品陳列評估與改進 4. 價格管理 5. 新品推進 6. 產品優(yōu)化 7. 售后服務 分享:企業(yè)渠道管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的渠道管理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好渠道管理? 模塊五:便利渠道促銷管理 1. 促銷簡述 2. 便利渠道促銷 3. 促銷活動方式 4. 制定促銷活動計劃 5. 促銷活動操作流程 6. 促銷管理報表體系建立 7. 促銷費用管理 8. 促銷人員管理 9. 活動效果評估 分享:渠道管理培訓四部曲! 分享:渠道管理內訓五步驟! 分享:企業(yè)渠道管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的渠道管理難題! 模塊六:銷售管理必備知識 1. 客戶信息系統(tǒng)的管強 2. 消費者行為分析 3. 基本財務知識 渠道管理培訓總結
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