經(jīng)營理財培訓(xùn) 講師：譚小芳 經(jīng)營理財培訓(xùn)課程有哪些？ 經(jīng)營理財培訓(xùn)講師有哪些？ 經(jīng)營理財培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 經(jīng)營理財培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的經(jīng)營理財培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名經(jīng)營理財培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《經(jīng)營理財培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述經(jīng)營理財?shù)牟僮骶? 案例指導(dǎo)：分析經(jīng)營理財內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握經(jīng)營理財?shù)募寄芴嵘椒? 行動建議：經(jīng)營理財培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆經(jīng)營理財潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 通過改善年度經(jīng)營規(guī)劃的制定過程，避免“壓”指標(biāo)的困擾，讓指標(biāo)成為激發(fā)部門工作熱情的動力！ 通過年度經(jīng)營規(guī)劃制定的創(chuàng)新，使各部門和子公司能夠站在全局的立場思考并規(guī)劃自身2012年的核心工作！ 避免指標(biāo)的機械分解和分配，更好地幫助各部門理清思路，達成科學(xué)的目標(biāo)分解與共識。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)營理財培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃需要解決的問題 年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容 年度經(jīng)營計劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng) 案例分享：某企業(yè)5W2H應(yīng)用案例 年度經(jīng)營計劃體系的核心——營銷計劃之制定、細化與實施流程 年度經(jīng)營計劃制定四步法 年度經(jīng)營計劃的年度動態(tài)管理 分析：經(jīng)營理財培訓(xùn)案例！ 解析：經(jīng)營理財內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：經(jīng)營理財課程案例分析！ 第二部分：如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃 年度經(jīng)營規(guī)劃的落實流程 年度經(jīng)營規(guī)劃與部門職責(zé)的對接 年度經(jīng)營規(guī)劃與績效管理的對接 案例分享：如何通過戰(zhàn)略地圖體現(xiàn)公司年度經(jīng)營規(guī)劃落地全過程 系統(tǒng)性地提取公司及部門考核指標(biāo) 公司與部門績效指標(biāo)詞典 公司與部門績效考核表 如何簽訂績效合同 互動：經(jīng)營理財培訓(xùn)案例評估 分享：某集團經(jīng)營理財培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)營理財案例分析示范 第三部分：如何監(jiān)督年度經(jīng)營規(guī)劃 規(guī)劃執(zhí)行的實施計劃、進度跟蹤、改進與反饋 規(guī)劃執(zhí)行的評定：企業(yè)、部門、崗位業(yè)績結(jié)果 規(guī)劃執(zhí)行的考核與激勵 經(jīng)營理財培訓(xùn)總結(jié)