孫子兵法與營銷培訓
講師:譚小芳
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助理:13938256450
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述孫子兵法與營銷的操作精髓
案例指導:分析孫子兵法與營銷內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握孫子兵法與營銷的技能提升方法
行動建議:孫子兵法與營銷培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆孫子兵法與營銷潛力的行動方案
培訓背景:
通過學習營銷變革與升級趨勢,構(gòu)建中國式市場營銷與品牌建設框架
通過學習掌握戰(zhàn)略的重要原則,學會制訂高效、實戰(zhàn)的市場營銷戰(zhàn)略
幫助企業(yè)終止漫無章法的營銷,有針對性地提出企業(yè)營銷策略與方法
掌握系統(tǒng)建設營銷團隊的方法,幫助學員有效的激勵和管控營銷團隊
培訓大綱:
譚小芳老師的《孫子兵法與營銷培訓》課程主內(nèi)容概括
一、 萬法皆有門 入門萬法生
? 悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)
? 升卦帶給企業(yè)家的啟示
? 井卦帶給企業(yè)家的啟示
? 從頭再來:“未既”的啟示
? 修身從修煉精氣神開始
分析:孫子兵法與營銷培訓案例!
解析:孫子兵法與營銷內(nèi)訓案例!
案例:孫子兵法與營銷課程案例分析!
二、 營銷觀念變革與升級的啟示
? 三種營銷概念本質(zhì)探討
? 企業(yè)營銷發(fā)展的三階段
? 營銷突圍的二大核心
? 外部看模式 內(nèi)部看機制
? 當前企業(yè)營銷的四大關(guān)鍵
討論:孫子兵法與營銷經(jīng)典案例討論!
分組:孫子兵法與營銷培訓案例學習指南
分析:孫子兵法與營銷學習中的八大陷阱!
三、 孫子兵法與企業(yè)營銷戰(zhàn)略
? 企業(yè)戰(zhàn)略是運動和變化的
? 孫子兵法之戰(zhàn)略五要素
? 戰(zhàn)略是謀劃和指導競爭全局的方略
? 學會發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)、保持競爭優(yōu)勢
? 案例:蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
? 故善戰(zhàn)者,致人而不致于人
? 工具:SWOT分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定
? 七種企業(yè)差異化戰(zhàn)略與創(chuàng)新
互動:孫子兵法與營銷培訓案例評估
分享:某集團孫子兵法與營銷培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典孫子兵法與營銷案例分析示范
四、 孫子兵法對現(xiàn)代管理的啟示
? 決策標準:修道保法,勝敗之政
? 商戰(zhàn)案例:企業(yè)的道與法
? 資源配制:取用于國,因糧于敵
? 企業(yè)制度:號令要明,賞罰有信
? 領導藝術(shù):求之于勢,不責于人
分享:企業(yè)孫子兵法與營銷培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的孫子兵法與營銷培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好孫子兵法與營銷?
五、 市場營銷出奇制勝的戰(zhàn)術(shù)策略
? 求用于國,因糧于敵
? 有限的企業(yè)資源價值最大化
? 兵貴神速,兵貴勝,不貴久
? 速度快與成本節(jié)約,資源匯集
? 服務出奇:超越期待、完美服務
? 推廣出奇:渠道選擇、資源整合
? 概念出奇:概念創(chuàng)新、大勢推進
? 文化出奇:企業(yè)文化、品牌文化
? 人才出奇:人才系統(tǒng)、人才優(yōu)勢
孫子兵法與營銷培訓總結(jié)