價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程有哪些？ 價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)講師有哪些？ 價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述價值鏈與戰(zhàn)略成本管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析價值鏈與戰(zhàn)略成本管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握價值鏈與戰(zhàn)略成本管理的技能提升方法 行動建議：價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆價值鏈與戰(zhàn)略成本管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術(shù)納入競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。 隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預(yù)防，從源頭上控制成本的發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。管理者需要掌握最新的戰(zhàn)略成本管理知識和價值鏈理論，從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，并從知名國際公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為我所用。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1天 戰(zhàn)略成本管理概述 一、戰(zhàn)略成本管理的概述 - 戰(zhàn)略成本管理的基本概念 - 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 - 戰(zhàn)略定位 - 價值鏈分析 - 成本動因分析二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟 - 戰(zhàn)略環(huán)境分析 - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 戰(zhàn)略實施與控制 - 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價 分析：價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)案例！ 解析：價值鏈與戰(zhàn)略成本管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：價值鏈與戰(zhàn)略成本管理課程案例分析！ 第2天 核心工具——價值鏈 三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析 - “價值鏈”概念的淵源 - 價值鏈分析的基本原理 - 波特的價值鏈分析模型 - 價值鏈分析的步驟 - 價值鏈分析的內(nèi)容 - 縱向價值鏈分析 - 橫向價值鏈分析 - 內(nèi)部價值鏈分析 - 價值鏈的意義 - 行業(yè)分析 - 競爭優(yōu)勢 - 關(guān)鍵控制點四、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用 - 內(nèi)部價值鏈優(yōu)化 - 確定價值鏈 - 降低價值鏈的資源消耗 - 業(yè)務(wù)流程再造 - 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價值鏈 價值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)總結(jié)