組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn) 講師：譚小芳 組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)課程有哪些？ 組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)講師有哪些？ 組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織管理與組織行為學(xué)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析組織管理與組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握組織管理與組織行為學(xué)的技能提升方法 行動(dòng)建議：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆組織管理與組織行為學(xué)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，能夠運(yùn)用所學(xué)理論分析管理中存在的各種心理現(xiàn)象與行為，培養(yǎng)正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，同時(shí)具有良好的心理素質(zhì)，逐步提高運(yùn)用管理心理分析問題和解決問題的能力，最終提高管理能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、組織行為學(xué)概述 1、 組織行為學(xué)概述 2、 組織行為學(xué)的演進(jìn)與發(fā)展 分析：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)案例！ 解析：組織管理與組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：組織管理與組織行為學(xué)課程案例分析！ 二、人性假設(shè)與管理 1、 中國(guó)傳統(tǒng)的人性假設(shè) 2、 西方的人性假設(shè)理論 3、 Z理論與Z式管理 討論：組織管理與組織行為學(xué)經(jīng)典案例討論! 分組：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：組織管理與組織行為學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、個(gè)性與管理 1、 認(rèn)識(shí)個(gè)性 2、 氣質(zhì)差異與行為 3、 性格差異與行為 互動(dòng)：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典組織管理與組織行為學(xué)案例分析示范 四、價(jià)值觀、態(tài)度和組織承諾 1、 價(jià)值觀與行為 2、 態(tài)度與行為 3、 工作滿意度 4、 組織承諾與個(gè)體行為 分享：企業(yè)組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織管理與組織行為學(xué)？ 五、激勵(lì) 1、 激勵(lì)原理 2、 內(nèi)容型激勵(lì)理論 3、 過程型激勵(lì)理論 4、 狀態(tài)型激勵(lì)理論 分享：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)四部曲！ 分享：組織管理與組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)組織管理與組織行為學(xué)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織管理與組織行為學(xué)難題！ 六、群體心理與管理 1、 群體心理 2、 群體內(nèi)的人際關(guān)系管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織管理與組織行為學(xué)做什么？ 分析：組織管理與組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七、溝通管理 1、 了解溝通 2、 溝通的障礙與改善 3、 溝通原則與技巧 分析：企業(yè)如何貫徹組織管理與組織行為學(xué)全過程？ 分析：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)組織管理與組織行為學(xué)咨詢方案案例研究 八、領(lǐng)導(dǎo)力塑造 1、 什么是領(lǐng)導(dǎo) 2、 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 3、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 4、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 討論：企業(yè)組織管理與組織行為學(xué)的八面金剛 案例：一次失敗的組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)組織管理與組織行為學(xué)的任督二脈？ 九、組織文化 1、 組織文化概述 2、 組織文化的塑造 組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)總結(jié)