企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
企業(yè)要樹立一種“得人才,得天下”的人才觀,形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制,加大人員的技能開發(fā)與能力培養(yǎng),建立學(xué)習(xí)型組織,建立三個(gè)層面員工關(guān)系管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃,建立企業(yè)的核心能力體系;建立規(guī)則文化,堅(jiān)持以人為本的管理思想,培育持續(xù)的人才提升與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織基因
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路
1.戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段、三大層次
2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟
3.競爭力評估框架:三角模型
4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系
5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析
分析:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析!
二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化
1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整
2. 崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃
3.關(guān)鍵流程(BPR)優(yōu)化完善
4.關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細(xì)化調(diào)整
討論:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、人力資源管理模塊
1:人力資源管理整體解決方案
2:人力資源管理核心內(nèi)容
3:人力資源管理咨詢技術(shù)說明
4:現(xiàn)代化人力資源系統(tǒng)
5:人力資源管理體系的實(shí)施步驟
互動(dòng):企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理案例分析示范
四、人力資源體系的實(shí)施
1.職位分析評估
2.目標(biāo)與績效管理
3.薪酬管理體系優(yōu)化
4. 招聘管理體系
5.培訓(xùn)管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)