領(lǐng)導力智慧培訓 講師：譚小芳 領(lǐng)導力智慧培訓課程有哪些？ 領(lǐng)導力智慧培訓講師有哪些？ 領(lǐng)導力智慧培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導力智慧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導力智慧培訓師是哪位？ 歡迎進入著名領(lǐng)導力智慧培訓專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導力智慧培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領(lǐng)導力智慧的操作精髓 案例指導：分析領(lǐng)導力智慧內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握領(lǐng)導力智慧的技能提升方法 行動建議：領(lǐng)導力智慧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領(lǐng)導力智慧潛力的行動方案 培訓背景： 儒家思想影響了中國幾千年，是中國文化的正統(tǒng)，其中很多內(nèi)容也成為世界普世價值。二進制發(fā)明者德國數(shù)學家、哲學家萊布尼茨認為：中國的儒家思想十分偉大，對歐洲思想啟蒙運動起到了重要推動作用。被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助說：中國古代哲學是天下之最，我公司員工必須頂禮膜拜，認真背誦、領(lǐng)悟，公司就能夠興旺發(fā)達…… 培訓大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導力智慧培訓》課程主內(nèi)容概括： 一，儒正，心之領(lǐng)導 管理，要的是正確的結(jié)果。結(jié)果，由行為達成。行為，由心智驅(qū)使。所以，領(lǐng)導，是從“心”入手的。管心而不是管手，是儒家思想的核心。 領(lǐng)袖，是如何塑造的？ 《孟子》：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。 領(lǐng)導之體＋領(lǐng)導之用＝儒正領(lǐng)導 分析：領(lǐng)導力智慧培訓案例！ 解析：領(lǐng)導力智慧內(nèi)訓案例! 案例：領(lǐng)導力智慧課程案例分析！ 二，領(lǐng)導之體：三綱 《大學》：大學之道，在明明德，在親民，在止于至善?！鲱I(lǐng)導，只做這三件事，就足夠了。 核心價值觀：仁義禮智信－五德 《大學》：德者，本也。財著，末也。 德，就是普世價值觀。儒家講的仁、義、禮、智、信五德，其實不只是理念，更是領(lǐng)導智慧。而且，五種道德準則之間還有更為深刻的內(nèi)在聯(lián)系…… 討論：領(lǐng)導力智慧經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導力智慧培訓案例學習指南 分析：領(lǐng)導力智慧學習中的八大陷阱！ 三，領(lǐng)導之用——八目 格物－觀察力，聰明精準 世界上萬事萬物，都在“時間，空間，人間”在坐標之內(nèi)可以定位。 致知－探究力，直擊關(guān)鍵 知其然，還要知其所以然。 角度決定深度！ 誠意－自制力，自知自勝 知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 君子，必慎其獨也！在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達、過度傳播的時代，“慎獨”已經(jīng)不是一種道德要求，而是領(lǐng)導必備的自我管理能力。 自欺者，也會欺人，所以同時一定為人所欺。只有不糊弄自己，才有可能糊弄別人。這就是“難得糊涂”和“難得聰明” 正心－信任力，形象定位 堯舜率天下以仁，而民從之；桀紂率天下以暴，而民從之。其所令反其所好，而民不從。 相面而信，檢驗而信，信仰而信，這三種信任方式當中，“靠譜指數(shù)”最低的，是檢驗而信。但是，我們大多數(shù)情況下都會采用這種最最不靠譜的方式。 其實，最能得到信任、最有魅力的領(lǐng)導人物，都是有明顯缺陷的！ 修身－學習力，天天進步 《大學》：茍日新，日日新，又日新。 學習，要形成5種習慣 齊家－協(xié)調(diào)力，統(tǒng)籌兼顧 《大學》：其家不可教，而能教人者，無之。 當代社會，很多領(lǐng)導人在工作當中很風光，回到家就一塌糊涂，而他們栽跟頭，也往往與不善治家有關(guān)。其實，在中華傳統(tǒng)智慧當中，能否做到齊家，是最大的挑戰(zhàn)。家能治好，則“治大國若烹小鮮”。 家族企業(yè)，家文化，是最有效的經(jīng)營管理模式。只是，現(xiàn)實中有太多的誤解、誤導、誤會。“富不過三代”，是因為“富”無法傳承，只有變富為貴，以“貴”傳承，才能做久做大，千秋萬代。 日本企業(yè)為什么從60年代開始實行終身雇用制？ 日本企業(yè)界自上世紀60年代起，實行終身雇用制，實際為“家族主義”。當職工受雇于某個企業(yè)時，就象加入了一個家族一樣，企業(yè)領(lǐng)導者好比家長，管理主管就是兄長，所有員工都是企業(yè)大家族的重要成員。在企業(yè)活動中，就象家庭成員一樣，晚輩要聽從長輩指導，長輩要關(guān)心和愛護晚輩。家庭成員之間要互相愛護、互相幫助。每個家庭成員都應愛護這個家，積極參與家庭活動。 在日本企業(yè)中，經(jīng)理往往能叫得出全廠職工的名字，十分熟悉每個員工的情況。廠里還經(jīng)常組織運動會、聯(lián)歡會、納涼會、懇親會、野餐會、忘年會，全體員工或者家屬都參加，以此把員工的感情、利益與企業(yè)的命運融為一體，把企業(yè)當作自己的家。 治國－融合力，知人善任 服之以德，曉之以理，動之以情，繩之以法。德治、理治、情治、法治，是儒正領(lǐng)導的四大模式。 知人善任，就是要知其短而用其長。 教授由《易經(jīng)》和《黃帝內(nèi)經(jīng)》當中研究得來的“五行識人法”，可以幫助你輕松匹配團隊，把合適的人放到最合適的崗位上。 平天下－遠見力，致勝之道 遠見力－領(lǐng)導力的至高點。如何預見未來，未雨綢繆？ 預備力－如何未雨綢繆。 互動：領(lǐng)導力智慧培訓案例評估 分享：某集團領(lǐng)導力智慧培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導力智慧案例分析示范 四，止——大智慧 《大學》：知止而后有定。定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。 知止則不殆 李嘉誠說：知利之止，知欲之止，為知人生之成局。 中庸，其至矣乎 大喜大悲，傷身體。太快太慢，傷企業(yè)元氣，對持續(xù)發(fā)展十分不利。 如何在快速成長和均衡發(fā)展之間取得平衡？這就必須對“中庸”有深刻的理解。 所以，中庸，止，是領(lǐng)導大智慧之最！ 領(lǐng)導力智慧培訓總結(jié)