提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓 講師：譚小芳 提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓課程有哪些？ 提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓講師有哪些？ 提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓專家譚小芳老師課程《提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述提升CEO卓越的領(lǐng)導力的操作精髓 案例指導：分析提升CEO卓越的領(lǐng)導力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握提升CEO卓越的領(lǐng)導力的技能提升方法 行動建議：提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆提升CEO卓越的領(lǐng)導力潛力的行動方案 培訓背景： 1. 讓受訓者掌握正確的與他人互動的九大原則，從而更好的全面激勵團隊； 2. 從不同方位來認識自己，讓自己的個性更加完善，從而擁有被眾人追隨的個性； 3. 快速掌握表達技巧，隨時隨地去激勵他人，從而積極影響他人。 培訓大綱： 譚小芳老師的《提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、導入部分 1、學習的五大步驟 1) 初步的了解 2) 重復練習為學習之母 3) 開始使用 4) 融會貫通 5) 再一次加強 2、CEO 相關(guān)內(nèi)容導讀“CEO” 中國員工關(guān)系論壇-靈活雇傭模式趨勢、風險與策略 西安 2012-7-19(1天)備受爭議的勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等靈活雇傭方式將何去何從？為什么使用或不使用勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等靈活雇傭模式？ 如何推動、選擇、進行、規(guī)范或結(jié)束本單位的派遣、外包等靈活雇傭模式？如何對派遣、外包供應(yīng)商進行規(guī)范性審計并推動其整改？ ……員工關(guān)系培訓適合CEO、總裁, 總經(jīng)理、董事、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等參加。 英國牛津大學全球CEO課程 上海 2012-7-21(11天)本課程致力于在卓越而傳統(tǒng)的環(huán)境中為CEO提供高質(zhì)量的培訓，通過牛津大學教授、歐洲著名企業(yè)高管等資深的理論教學和案例分析，并通過對英國著名企業(yè)、機構(gòu)的參觀訪問活動，使參加者了解卓越企業(yè)的管理理念，學習卓越企業(yè)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗，成為具有國際化視野、超強應(yīng)變力的企業(yè)領(lǐng)袖。 的五大能力 1) 氣場 2) 溝通 3) 學習能力 4) 領(lǐng)導力 5) 克服憂慮和壓力 分析：提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓案例！ 解析：提升CEO卓越的領(lǐng)導力內(nèi)訓案例! 案例：提升CEO卓越的領(lǐng)導力課程案例分析！ 二、CEO領(lǐng)導他人的九大原則 1、不指責，不抱怨，不批評 1) 富蘭克的成功秘訣和《圣經(jīng)》里的話 2) 分享水知道答案 2、給予真誠的贊賞與感謝 1) 贊美的原則 2) 小組互動：體驗贊美的力量 3、引發(fā)他人心中的渴望 1) 用正確的問題來引領(lǐng)他人 2) 問問題練習 4、真誠地關(guān)心他人 1) 如何做到真誠，讓他人感動 2) 了解他人的性格，有效激勵 5、經(jīng)常微笑 1) 影響別人對你好感的三個因素 2) 原理：首輪效應(yīng)、奧畢森幻覺 6、姓名是最悅耳的語言 1) 如何讓姓名發(fā)揮效應(yīng) 2) 姓名記憶的方法 7、傾聽 1) 聽和傾聽的差別 2) 傾聽的重要性 3) 傾聽的技巧 4) 傾聽練習 8、談?wù)撍烁信d趣的話題 神奇快速建立好感的秘訣 9、衷心讓他人覺得他很重要 1) 穿著是許可證 2) 微笑是通行證 3) 舉止是身份證 4) 談吐是結(jié)婚證 討論：提升CEO卓越的領(lǐng)導力經(jīng)典案例討論! 分組：提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓案例學習指南 分析：提升CEO卓越的領(lǐng)導力學習中的八大陷阱！ 三、CEO有效表達，讓影響力更持久。 1、有效表達的基本功 1) 了解自己的表達優(yōu)勢 2) 練習發(fā)現(xiàn)自己 3) 彈性訓練（非常精彩） 2、瞬間表達技術(shù) 1) 感性表達的方法（魔術(shù)方程式） 2) 理性表達的技巧（邏輯的力量） 互動：提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓案例評估 分享：某集團提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典提升CEO卓越的領(lǐng)導力案例分析示范 四、設(shè)立CEO激勵人心的愿景 1、畫愿景圖 2、分享愿景 提升CEO卓越的領(lǐng)導力培訓總結(jié)