員工激勵(lì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 員工激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些？ 員工激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？ 員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 員工激勵(lì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的員工激勵(lì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名員工激勵(lì)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《員工激勵(lì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述員工激勵(lì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握員工激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：?jiǎn)T工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆員工激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.以國(guó)際心理學(xué)、組織行為學(xué)的科學(xué)研究和應(yīng)用實(shí)踐為強(qiáng)大支持 2.揭示心理學(xué)界的震撼新觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工的行為受感覺(jué)影響，而不完全是理智 3.讓你領(lǐng)悟工作背后的3大動(dòng)機(jī)，能夠更準(zhǔn)確地分析并激勵(lì)員工的行為 4.2天培訓(xùn)掌握讓員工滿(mǎn)意的12個(gè)管理工具 5.通過(guò)頭腦風(fēng)暴將知識(shí)轉(zhuǎn)換為具體的管理改善方案，立刻對(duì)企業(yè)帶來(lái)影響 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 引子：環(huán)境變化對(duì)管理提出的新要求 -現(xiàn)象1：他們?yōu)槭裁床还ぷ? -現(xiàn)象2：他們工作只為了金錢(qián) -現(xiàn)象3：他們?yōu)槭裁催€在工作 -世界的快速變化對(duì)管理的挑戰(zhàn) -當(dāng)代社會(huì)中的組織環(huán)境與員工 分析：?jiǎn)T工激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：?jiǎn)T工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：?jiǎn)T工激勵(lì)課程案例分析！ 為什么讓員工滿(mǎn)意 -員工不滿(mǎn)意對(duì)組織的影響 -對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的影響 -對(duì)企業(yè)成本的影響 -案例分析：笑臉徽章vs星巴克文化 討論：?jiǎn)T工激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組：?jiǎn)T工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：?jiǎn)T工激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 金錢(qián)與感覺(jué) -金錢(qián)激勵(lì)的3個(gè)有限性 -心理學(xué)新觀(guān)點(diǎn)：人的行為受感覺(jué)的影響 -有限理性的員工——關(guān)注感覺(jué) 互動(dòng)：?jiǎn)T工激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典員工激勵(lì)案例分析示范 如何讓員工滿(mǎn)意——?jiǎng)訖C(jī)理論綜述 　早期理論： 　　X理論與Y理論（McGregor） 　　需求層次理論（Maslow） 　　雙因素理論（Herzberg） 　當(dāng)代理論： 　　需要理論（McClelland） 　　目標(biāo)管理理論 / 公平理論等 　　期望理論（Vroom） 分享：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好員工激勵(lì)？ 3種工作動(dòng)力及企業(yè)應(yīng)用 -自戀型動(dòng)機(jī)： -人-職業(yè)的匹配 -工作再設(shè)計(jì) -贊賞與認(rèn)可 -反饋與成就感 -個(gè)人價(jià)值與生命意義 分享：?jiǎn)T工激勵(lì)培訓(xùn)四部曲！ 分享：?jiǎn)T工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)員工激勵(lì)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的員工激勵(lì)難題！ 權(quán)利型動(dòng)機(jī)： -晉升與組織發(fā)展通道 -授權(quán) -控制感 關(guān)系型動(dòng)機(jī)： -團(tuán)隊(duì) -友誼 -非正式組織 小結(jié) -Q & A -實(shí)踐與應(yīng)用：知識(shí)行動(dòng)化3步驟 員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)