譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
2016-01-20 47073
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
項目管理角色的領(lǐng)導(dǎo)力要求是非常獨特的,你必須要學(xué)會如何同時滿足你的項目團隊成員和項目本身的需求,這可不是件容易的事情。項目管理領(lǐng)導(dǎo)力需要講諸
內(nèi)容
項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師:譚小芳 項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些? 項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些? 項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述項目領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo):分析項目領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握項目領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動建議:項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆項目領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 項目管理角色的領(lǐng)導(dǎo)力要求是非常獨特的,你必須要學(xué)會如何同時滿足你的項目團隊成員和項目本身的需求,這可不是件容易的事情。項目管理領(lǐng)導(dǎo)力需要講諸如溝通、激勵這樣的軟技能和如何將項目管理能力綜合起來加以應(yīng)用。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1.領(lǐng)導(dǎo)項目的特殊性 * 項目與日常運作的差別 * 項目管理中的難點 分析:項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 解析:項目領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:項目領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析! 2.當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下如何領(lǐng)導(dǎo)項目 * 理解項目管理的需求及其應(yīng)用 * 在更深層次的項目干系人基礎(chǔ)上進行項目系統(tǒng)分析,深入分析項目失敗的原因 * 定義項目成功標(biāo)準(zhǔn)、高承諾 * 識別項目經(jīng)理所需的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能,并評估你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 討論:項目領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組:項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:項目領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 3.提升團隊發(fā)展能力 * 項目團隊的組成和特點 * 項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 * 項目團隊與其他項目干系人的關(guān)系 互動:項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估 分享:某集團項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典項目領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 4.項目中無處不在的溝通 * 項目溝通的障礙 * 在項目的定義和計劃階段中的溝通 * 在項目的實施和結(jié)束過程中的溝通 * 運用多樣的溝通方式,跨越項目干系人溝通的障礙 分享:企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好項目領(lǐng)導(dǎo)力? 5.理解團隊動力 * 識別高績效、有生氣的團隊的主要特征 * 如何激勵你的項目團隊成員、如何授權(quán) * 理解沖突、沖突的作用、你的沖突風(fēng)格以及解決方法 * 調(diào)解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的爭端 分享:項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲! 分享:項目領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)力六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的項目領(lǐng)導(dǎo)力難題! 6.發(fā)揮影響力 * 理解項目經(jīng)理的實力來源,并分析你影響他人的能力 * 成功管理談判流程的主要技能、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) * 對不同層次項目干系人的影響力 * 運用系統(tǒng)理念,在項目系統(tǒng)中施展影響力 項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)
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