項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述項目領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析項目領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握項目領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動建議:項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆項目領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
項目管理角色的領(lǐng)導(dǎo)力要求是非常獨特的,你必須要學(xué)會如何同時滿足你的項目團隊成員和項目本身的需求,這可不是件容易的事情。項目管理領(lǐng)導(dǎo)力需要講諸如溝通、激勵這樣的軟技能和如何將項目管理能力綜合起來加以應(yīng)用。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
1.領(lǐng)導(dǎo)項目的特殊性
* 項目與日常運作的差別
* 項目管理中的難點
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解析:項目領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:項目領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析!
2.當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下如何領(lǐng)導(dǎo)項目
* 理解項目管理的需求及其應(yīng)用
* 在更深層次的項目干系人基礎(chǔ)上進行項目系統(tǒng)分析,深入分析項目失敗的原因
* 定義項目成功標(biāo)準(zhǔn)、高承諾
* 識別項目經(jīng)理所需的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能,并評估你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論:項目領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
分組:項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:項目領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
3.提升團隊發(fā)展能力
* 項目團隊的組成和特點
* 項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
* 項目團隊與其他項目干系人的關(guān)系
互動:項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估
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4.項目中無處不在的溝通
* 項目溝通的障礙
* 在項目的定義和計劃階段中的溝通
* 在項目的實施和結(jié)束過程中的溝通
* 運用多樣的溝通方式,跨越項目干系人溝通的障礙
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案例:聯(lián)想(中國)公司的項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
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5.理解團隊動力
* 識別高績效、有生氣的團隊的主要特征
* 如何激勵你的項目團隊成員、如何授權(quán)
* 理解沖突、沖突的作用、你的沖突風(fēng)格以及解決方法
* 調(diào)解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的爭端
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6.發(fā)揮影響力
* 理解項目經(jīng)理的實力來源,并分析你影響他人的能力
* 成功管理談判流程的主要技能、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
* 對不同層次項目干系人的影響力
* 運用系統(tǒng)理念,在項目系統(tǒng)中施展影響力
項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)