項目領導力培訓 講師：譚小芳 項目領導力培訓課程有哪些？ 項目領導力培訓講師有哪些？ 項目領導力培訓內訓師哪位最權威？ 項目領導力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的項目領導力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名項目領導力培訓專家譚小芳老師課程《項目領導力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述項目領導力的操作精髓 案例指導：分析項目領導力內訓的經典個案 案例訓練：掌握項目領導力的技能提升方法 行動建議：項目領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆項目領導力潛力的行動方案 培訓背景： 項目管理角色的領導力要求是非常獨特的，你必須要學會如何同時滿足你的項目團隊成員和項目本身的需求，這可不是件容易的事情。項目管理領導力需要講諸如溝通、激勵這樣的軟技能和如何將項目管理能力綜合起來加以應用。 培訓大綱： 譚小芳老師的《項目領導力培訓》課程主內容概括 1.領導項目的特殊性 * 項目與日常運作的差別 * 項目管理中的難點 分析：項目領導力培訓案例！ 解析：項目領導力內訓案例! 案例：項目領導力課程案例分析！ 2.當今商業(yè)環(huán)境下如何領導項目 * 理解項目管理的需求及其應用 * 在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統分析，深入分析項目失敗的原因 * 定義項目成功標準、高承諾 * 識別項目經理所需的關鍵領導技能，并評估你自己的領導風格 討論：項目領導力經典案例討論! 分組：項目領導力培訓案例學習指南 分析：項目領導力學習中的八大陷阱！ 3.提升團隊發(fā)展能力 * 項目團隊的組成和特點 * 項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領導風格 * 項目團隊與其他項目干系人的關系 互動：項目領導力培訓案例評估 分享：某集團項目領導力培訓案例 分享：哈佛經典項目領導力案例分析示范 4.項目中無處不在的溝通 * 項目溝通的障礙 * 在項目的定義和計劃階段中的溝通 * 在項目的實施和結束過程中的溝通 * 運用多樣的溝通方式，跨越項目干系人溝通的障礙 分享：企業(yè)項目領導力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的項目領導力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好項目領導力？ 5.理解團隊動力 * 識別高績效、有生氣的團隊的主要特征 * 如何激勵你的項目團隊成員、如何授權 * 理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法 * 調解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的爭端 分享：項目領導力培訓四部曲！ 分享：項目領導力內訓五步驟！ 分享：企業(yè)項目領導力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的項目領導力難題！ 6.發(fā)揮影響力 * 理解項目經理的實力來源，并分析你影響他人的能力 * 成功管理談判流程的主要技能、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術 * 對不同層次項目干系人的影響力 * 運用系統理念，在項目系統中施展影響力 項目領導力培訓總結