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譚小芳:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)
2016-01-20 46513
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
如果我們的企業(yè)希望擁有更高的效率、更好的溝通、更合理的工作方法,以及更有凝聚力的、更主動(dòng)的員工。那么目標(biāo)管理就是我們不得不做好的管理流程。
內(nèi)容
目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn) 講師:譚小芳 目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些? 目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些? 目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述目標(biāo)管理與員工激勵(lì)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析目標(biāo)管理與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握目標(biāo)管理與員工激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆目標(biāo)管理與員工激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 如果我們的企業(yè)希望擁有更高的效率、更好的溝通、更合理的工作方法,以及更有凝聚力的、更主動(dòng)的員工。那么目標(biāo)管理就是我們不得不做好的管理流程。 如何用目標(biāo)進(jìn)行有效地管理?如何使每一個(gè)員工都能自覺、快樂地發(fā)揮他們的能量?這是每個(gè)管理者都會(huì)遇到的關(guān)鍵問題。做得好,整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)充滿生機(jī);做得不好,令人頭痛的事情就會(huì)不斷地發(fā)生。 課程從目標(biāo)管理著手,詳盡描述了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的精神機(jī)制、物質(zhì)機(jī)制和工作機(jī)制。理論分析提綱攜領(lǐng),商務(wù)事例又富有趣味和說服力,使您很容易結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一單元:根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理是有效的 有效的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 目標(biāo)管理的特征是什么? 目標(biāo)管理所能達(dá)到的結(jié)果是什么? 分析:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例! 解析:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)課程案例分析! 第二單元:不同類型的目標(biāo)管理和推行程序 “主管中心”型和“員工中心”型 “績(jī)效導(dǎo)向”型和“能力開發(fā)”型 “業(yè)績(jī)主導(dǎo)”型和“過程主導(dǎo)”型 “個(gè)人中心”型和“團(tuán)隊(duì)中心”型 推行目標(biāo)管理的五大步驟 高層管理者的作用 目標(biāo)管理應(yīng)該是主動(dòng)管理 討論:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三單元:目標(biāo)的設(shè)定和分解 如何設(shè)定大目標(biāo) 如何把大目標(biāo)分解為多級(jí)目標(biāo) 設(shè)定和分解目標(biāo)的12個(gè)步驟 互動(dòng):目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典目標(biāo)管理與員工激勵(lì)案例分析示范 第四單元:目標(biāo)進(jìn)行中的有效監(jiān)控和評(píng)估 推行之前要做的事 對(duì)目標(biāo)推進(jìn)人員的有效監(jiān)控 目標(biāo)評(píng)估的含義和六項(xiàng)原則 評(píng)估的主要內(nèi)容 評(píng)估的步驟和方法 分享:企業(yè)目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好目標(biāo)管理與員工激勵(lì)? 第五單元:理解新的工作場(chǎng)所和人類的工作本性 與變革同步的管理思維 真正的動(dòng)力來自哪里? 你想要什么?你的員工想要什么? 分享:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)四部曲! 分享:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)目標(biāo)管理與員工激勵(lì)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的目標(biāo)管理與員工激勵(lì)難題! 第六單元:創(chuàng)造適宜的文化環(huán)境 什么是低成本的激勵(lì) 激勵(lì)不僅僅是刺激,更是一個(gè)體系 如何用文化來做激勵(lì)? 得人心者得天下 分析:領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理與員工激勵(lì)做什么? 分析:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第七單元:依然實(shí)用的激勵(lì)理論 馬思洛需求理論以及它在今天的變形 我們員工的需求是什么 X理論和Y理論 如何使用痛苦和快樂的誘因 赫思堡的雙因素激勵(lì)理論 如何支付精神薪水 分析:企業(yè)如何貫徹目標(biāo)管理與員工激勵(lì)全過程? 分析:目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn),我們做對(duì)過什么? 案例:海爾集團(tuán)目標(biāo)管理與員工激勵(lì)咨詢方案案例研究 第八單元:領(lǐng)導(dǎo)有方,一種對(duì)員工的激勵(lì) 有關(guān)權(quán)力的錯(cuò)誤觀念 領(lǐng)導(dǎo)和管理 如何釋放員工的創(chuàng)造力? 如何讓你的員工增值? 討論:企業(yè)目標(biāo)管理與員工激勵(lì)的八面金剛 案例:一次失敗的目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)目標(biāo)管理與員工激勵(lì)的任督二脈? 第九單元:外在獎(jiǎng)勵(lì)和內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì) 教會(huì)員工如何自我激勵(lì) 是愛他們還是害他們? 對(duì)需要和需求的理解 目標(biāo)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)
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