目標管理與員工激勵培訓 講師：譚小芳 目標管理與員工激勵培訓課程有哪些？ 目標管理與員工激勵培訓講師有哪些？ 目標管理與員工激勵培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 目標管理與員工激勵培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的目標管理與員工激勵培訓師是哪位？ 歡迎進入著名目標管理與員工激勵培訓專家譚小芳老師課程《目標管理與員工激勵培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述目標管理與員工激勵的操作精髓 案例指導：分析目標管理與員工激勵內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握目標管理與員工激勵的技能提升方法 行動建議：目標管理與員工激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆目標管理與員工激勵潛力的行動方案 培訓背景： 如果我們的企業(yè)希望擁有更高的效率、更好的溝通、更合理的工作方法，以及更有凝聚力的、更主動的員工。那么目標管理就是我們不得不做好的管理流程。 如何用目標進行有效地管理？如何使每一個員工都能自覺、快樂地發(fā)揮他們的能量？這是每個管理者都會遇到的關鍵問題。做得好，整個團隊就會充滿生機；做得不好，令人頭痛的事情就會不斷地發(fā)生。 課程從目標管理著手，詳盡描述了團隊激勵的精神機制、物質(zhì)機制和工作機制。理論分析提綱攜領，商務事例又富有趣味和說服力，使您很容易結合自身的工作特點進行實戰(zhàn)操作。 培訓大綱： 譚小芳老師的《目標管理與員工激勵培訓》課程主內(nèi)容概括 第一單元：根據(jù)目標進行管理是有效的 有效的標準是什么？ 目標管理的特征是什么？ 目標管理所能達到的結果是什么？ 分析：目標管理與員工激勵培訓案例！ 解析：目標管理與員工激勵內(nèi)訓案例! 案例：目標管理與員工激勵課程案例分析！ 第二單元：不同類型的目標管理和推行程序 “主管中心”型和“員工中心”型 “績效導向”型和“能力開發(fā)”型 “業(yè)績主導”型和“過程主導”型 “個人中心”型和“團隊中心”型 推行目標管理的五大步驟 高層管理者的作用 目標管理應該是主動管理 討論：目標管理與員工激勵經(jīng)典案例討論! 分組：目標管理與員工激勵培訓案例學習指南 分析：目標管理與員工激勵學習中的八大陷阱！ 第三單元：目標的設定和分解 如何設定大目標 如何把大目標分解為多級目標 設定和分解目標的12個步驟 互動：目標管理與員工激勵培訓案例評估 分享：某集團目標管理與員工激勵培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典目標管理與員工激勵案例分析示范 第四單元：目標進行中的有效監(jiān)控和評估 推行之前要做的事 對目標推進人員的有效監(jiān)控 目標評估的含義和六項原則 評估的主要內(nèi)容 評估的步驟和方法 分享：企業(yè)目標管理與員工激勵培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的目標管理與員工激勵培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好目標管理與員工激勵？ 第五單元：理解新的工作場所和人類的工作本性 與變革同步的管理思維 真正的動力來自哪里？ 你想要什么？你的員工想要什么？ 分享：目標管理與員工激勵培訓四部曲！ 分享：目標管理與員工激勵內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)目標管理與員工激勵六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的目標管理與員工激勵難題！ 第六單元：創(chuàng)造適宜的文化環(huán)境 什么是低成本的激勵 激勵不僅僅是刺激，更是一個體系 如何用文化來做激勵？ 得人心者得天下 分析：領導者目標管理與員工激勵做什么？ 分析：目標管理與員工激勵內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：目標管理與員工激勵培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七單元：依然實用的激勵理論 馬思洛需求理論以及它在今天的變形 我們員工的需求是什么 X理論和Y理論 如何使用痛苦和快樂的誘因 赫思堡的雙因素激勵理論 如何支付精神薪水 分析：企業(yè)如何貫徹目標管理與員工激勵全過程？ 分析：目標管理與員工激勵培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團目標管理與員工激勵咨詢方案案例研究 第八單元：領導有方，一種對員工的激勵 有關權力的錯誤觀念 領導和管理 如何釋放員工的創(chuàng)造力？ 如何讓你的員工增值？ 討論：企業(yè)目標管理與員工激勵的八面金剛 案例：一次失敗的目標管理與員工激勵培訓案例 分組：如何打通企業(yè)目標管理與員工激勵的任督二脈？ 第九單元：外在獎勵和內(nèi)在獎勵 教會員工如何自我激勵 是愛他們還是害他們？ 對需要和需求的理解 目標管理與員工激勵培訓總結