招聘技能提升培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述招聘技能提升的操作精髓
案例指導(dǎo):分析招聘技能提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握招聘技能提升的技能提升方法
行動(dòng)建議:招聘技能提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆招聘技能提升潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)的成功,除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè),制定了正確的戰(zhàn)略,選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行各業(yè)對人才的需求也越來越強(qiáng)烈,企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才,任何一家企業(yè)都存在招聘的活動(dòng)。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭,只有招聘到合格的人,育人才會(huì)變得順暢,用人也就得心應(yīng)手,留人也就很方便了。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《招聘技能提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
1.招聘與面試知識簡介(培訓(xùn)開場)
招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用
了解你的需求(是否真的需要招聘)
內(nèi)部招聘與外部招聘
分析:招聘技能提升培訓(xùn)案例!
解析:招聘技能提升內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:招聘技能提升課程案例分析!
2.人力資源規(guī)劃與招聘的關(guān)系(適用于兩天的課程)
人力資源規(guī)劃在招聘中的作用
人力資源規(guī)劃的制定(案例分享:某軟件公司的人力資源規(guī)劃制定)
基于人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)的招聘計(jì)劃的制定(案例分享:某公司的招聘計(jì)劃)
分小組練習(xí):根據(jù)公司的需求,制定招聘計(jì)劃
3.職位分析與招聘管理(適用于兩天的課程)
職位分析的作用
職位分析與職位說明書
職位說明書在招聘中的作用
練習(xí):制定本職位的任職要求
討論:招聘技能提升經(jīng)典案例討論!
分組:招聘技能提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:招聘技能提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
4.招聘前的準(zhǔn)備工作(簡單講解,若是一天課程,并入到第一個(gè)環(huán)節(jié))
招聘原則的確定
招聘策略的思考
招聘渠道的選擇
招聘流程的制定(點(diǎn)評優(yōu)秀公司的面試流程)
招聘測試方法的介紹(重點(diǎn)介紹測評中心與行為面試)
案例分析:某電信設(shè)備供應(yīng)商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇
練習(xí):討論公司的招聘原則、策略、渠道,并分組制定合格的招聘與面試流程
互動(dòng):招聘技能提升培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)招聘技能提升培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典招聘技能提升案例分析示范
5.面試前的準(zhǔn)備工作
如何有效審閱個(gè)人應(yīng)聘簡歷(實(shí)例分享:個(gè)人簡歷的分析)
面試前環(huán)境的準(zhǔn)備(場所、燈光、座位等)
如何獲取信息(通過那幾個(gè)方面獲得信息)
提問的方式(幾種不同提問的練習(xí))
面試提問中的STAR
STAR的練習(xí)與具體應(yīng)用
分享:企業(yè)招聘技能提升培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的招聘技能提升培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好招聘技能提升?
6.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)(優(yōu)缺點(diǎn)介紹)
如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱(分組討論:結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹)
如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式
開場與背景了解(實(shí)際練習(xí)并點(diǎn)評)
招聘技能提升培訓(xùn)總結(jié)