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譚小芳:職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
2016-01-20 46636
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
l  幫助員工尋找工作的動力源 l  樹立員工良好的職業(yè)發(fā)展心態(tài) l  使員工掌握基本的職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)知識 l  讓員工充分的感受到歸屬
內(nèi)容
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 講師:譚小芳 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些? 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些? 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述職業(yè)生涯規(guī)劃的操作精髓 案例指導(dǎo):分析職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技能提升方法 行動建議:職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆職業(yè)生涯規(guī)劃潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: l 幫助員工尋找工作的動力源 l 樹立員工良好的職業(yè)發(fā)展心態(tài) l 使員工掌握基本的職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)知識 l 讓員工充分的感受到歸屬感,增強員工的企業(yè)凝聚力 l 為員工職業(yè)生涯開發(fā)與組織規(guī)劃實施奠定良好的基礎(chǔ) 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一單元 透徹認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性 一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 ■ 互動討論:談?wù)勀銓β殬I(yè)生涯規(guī)劃的理解 ■ 什么是生涯,什么是規(guī)劃,什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 二、職業(yè)生涯規(guī)劃幫助實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏 ■ 職業(yè)生涯規(guī)劃對于企業(yè)的重要性 ■ 職業(yè)生涯規(guī)劃對于員工的重要性 三、你是打工者、職業(yè)人、還是職業(yè)經(jīng)理人 ■ 身在職場必須懂得:打工者、職業(yè)人和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別 ■ 互動討論:你是打工者、職業(yè)人,還是職業(yè)經(jīng)理人 ■ 為組織創(chuàng)造價值是職業(yè)人的信仰,職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是自我經(jīng)營的心態(tài) 四、關(guān)鍵點:內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯 ■ 內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一種職業(yè)時的知識、觀念、經(jīng)驗、能力、心理素質(zhì)、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程。內(nèi)職業(yè)生涯各因素是一個人生涯發(fā)展的原動力 ■ 外職業(yè)生涯是指從事職業(yè)時的工作單位、工作地點、工作內(nèi)容、工作職務(wù)、工作環(huán)境、工資待遇等因素的組合及其變化過程。外職業(yè)生涯的穩(wěn)定以內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展為前提。 分析:職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)案例! 解析:職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:職業(yè)生涯規(guī)劃課程案例分析 第二單元 職業(yè)錨和職業(yè)生涯的階段 一、起點:確定你的職業(yè)錨 ■ 技術(shù)/職能能力型職業(yè)錨: ■ 管理能力型職業(yè)錨: ■ 創(chuàng)造型職業(yè)錨: ■ 安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨: ■ 自主/獨立型職業(yè)錨: 二、職業(yè)生涯階段的劃分 ■ 探索期,任務(wù)和要求 ■ 職業(yè)前期,任務(wù)和要求 ■ 職業(yè)中期,任務(wù)和要求 ■ 職業(yè)晚期,任務(wù)和要求 討論:職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組:職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:職業(yè)生涯規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三單元 如何結(jié)合企業(yè)規(guī)劃,做好職業(yè)生涯規(guī)劃 一、職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步:認(rèn)識自我 ■ 性格探索 ■ 興趣探索 ■ 能力探索 ■ 價值觀探索 ■ 互動活動:測試你的性格類型、價值觀,發(fā)現(xiàn)你潛在的優(yōu)勢領(lǐng)域 二、職業(yè)生涯環(huán)境評估 ■ 對行業(yè)的了解、對社會的了解、對公司的了解 三、明確志向 ■ 志向是事業(yè)成功的基本前提,是職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵 四、生涯路線的選擇 ■ 目標(biāo)取向:自己的人生目標(biāo)分析 ■ 能力取向:自己與他人的優(yōu)劣勢分析 ■ 機會取向: 挑戰(zhàn)與機會分析 ■ 從唐駿的經(jīng)歷中學(xué)習(xí),生涯路線的選擇 五、確定目標(biāo)(將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)融合) ■ 目標(biāo)選擇的基本步驟 ■ 將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)融合 ■ 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) ■ 將目標(biāo)與上級溝通,獲得上級的指導(dǎo)與幫助 ■ 互動體驗:體驗?zāi)繕?biāo)的力量 六、制定確實可行的計劃 ■ 沒有確實可行的計劃與行動,目標(biāo)只能是空談 ■ 結(jié)合組織目標(biāo),制定高度可執(zhí)行的計劃與措施 互動:職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)案例評估 分享:某集團職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析示范 第四單元 兩種角色:兩條職業(yè)發(fā)展道路 一、很多人對職場中自己的現(xiàn)狀不滿意 ■ 不滿意的因素之一:收入、待遇 ■ 不滿意的因素之二:職務(wù)、工作內(nèi)容 ■ 不滿意的因素之三:工作狀態(tài)、心理狀態(tài) ■ 不滿意的因素之四:現(xiàn)狀和自己的生涯規(guī)劃不符 二、從職業(yè)發(fā)展模型透徹認(rèn)知自己 ■ 職業(yè)發(fā)展模型第一層:成果 ■ 職業(yè)發(fā)展模型第二層:行為 ■ 職業(yè)發(fā)展模型第三層:能力 ■ 職業(yè)發(fā)展模型第四層:心態(tài) ■ 職業(yè)發(fā)展模型第五層:價值觀 ■ 職業(yè)發(fā)展模型第六層:角色 ■ 職業(yè)發(fā)展模型第七層:愿景 三、兩種角色定位,兩條不同的職業(yè)發(fā)展之路 1、專業(yè)定位,專業(yè)線發(fā)展之路 ■ 專業(yè)定位:考驗的是你自己對這個角色的接受 ■ 如何成為頂尖的“專業(yè)”人員,在專業(yè)線發(fā)展上實現(xiàn)突破 ■ 專注于成果:做九段職業(yè)人,創(chuàng)造9段成果 2、管理定位,管理線發(fā)展之路 ■ 從專業(yè)走向管理,你準(zhǔn)備好了嗎 ■ 你必須重視:成為管理者必須實現(xiàn)的6大轉(zhuǎn)變 ■ 成為出色管理者,必備的技能、習(xí)慣 、思維方式 ■ 成為管理者必須掌握的高效工作方法 分享:企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃? 第五單元 提升職業(yè)能力,確保職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn) 一、職業(yè)能力提升之——時間與自我管理能力提升 ■ 時間是職業(yè)經(jīng)理人最稀有的戰(zhàn)略性資源 ■ 我們要管理的其實不是時間,而是我們自己 ■ 時間管理的關(guān)鍵法則:三效法則、要事第一原則 ■ 時間與自我管理的關(guān)鍵:平衡式時間管理法 ■ 視頻賞析:從時間管理的角度看,最牛的哥如何做到月薪8000 二、職業(yè)能力提升之二——人際關(guān)系與溝通能力提升 ■ 一個人的成功:15%靠專業(yè)技能,85%靠人際溝通與處世能力 ■ 360度溝通能力提升——如何進行上下級和跨部門溝通效果 ■ 做一個彈性溝通者,增加影響力,增進人際關(guān)系,提高溝通效果 ■ 案例分析:如何用贊美推動他人,影響他人,成就自己的職業(yè)生涯 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)
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