企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的操作精髓
案例指導:分析企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的技能提升方法
行動建議:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理潛力的行動方案
培訓背景:
1、學會企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略;
2、認識創(chuàng)新的本質,理解創(chuàng)新的內涵;
3、幫助學員整理各自的領導經驗和思路;
培訓大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓》課程主內容概括:
一、戰(zhàn)略管理導論
1、戰(zhàn)略領導
2、戰(zhàn)略實現的過程
3、競爭優(yōu)勢
4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯
分析:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例!
解析:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內訓案例!
案例:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程案例分析!
二、戰(zhàn)略風險管理
1、風險辨識與評估
2、風險測繪
3、風險定量
4、風險機會辨識
5、風險降低行動方案規(guī)劃
討論:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經典案例討論!
分組:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例學習指南
分析:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理學習中的八大陷阱!
三、企業(yè)戰(zhàn)略的實質
1、戰(zhàn)略:三個基本問題
2、戰(zhàn)略思考準則
3、戰(zhàn)略倫理準則
互動:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例評估
分享:某集團企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例
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四、企業(yè)戰(zhàn)略方法論
1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維
2、SWOT分析模型
3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓總結