譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)
2016-01-20 46523
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
? 充分認(rèn)識加強(qiáng)客戶關(guān)系管理的重要意義 ? 掌握高效的客戶關(guān)系管理的實效策略 ? 提升客戶關(guān)系管理水平,促進(jìn)營銷競爭力
內(nèi)容
客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn) 講師:譚小芳 客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些? 客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些? 客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)的技能提升方法 行動建議:客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: ? 充分認(rèn)識加強(qiáng)客戶關(guān)系管理的重要意義 ? 掌握高效的客戶關(guān)系管理的實效策略 ? 提升客戶關(guān)系管理水平,促進(jìn)營銷競爭力 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一、 目前企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系的現(xiàn)狀分析 1. 對立型廠商關(guān)系 2. 主仆型廠商關(guān)系 3. 松散型廠商關(guān)系 4. 雙贏型廠商關(guān)系 分析:客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)案例! 解析:客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)課程案例分析! 二、增強(qiáng)雙方的溝通與信任 1、誠信是建立伙伴關(guān)系的基礎(chǔ) ? 信者,修身、齊家、立業(yè)、興國之本也。 ? 人無信則不立,國無信則不興,商無信則無利。 2、營銷即是溝通 ? 溝通什么? ? 掌握信息 ? 了解需求 ? 提供服務(wù) ? 消除議異 ? 激發(fā)興趣 討論:客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組:客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、加強(qiáng)經(jīng)銷商管理 1、經(jīng)銷商檔案管理 2、經(jīng)銷商區(qū)域管理 3、經(jīng)銷商渠道管理 4、經(jīng)銷商終端管理 5、經(jīng)銷商產(chǎn)品管理 6、經(jīng)銷商政策管理 7、經(jīng)銷商業(yè)績管理 8、經(jīng)銷商團(tuán)隊管理 互動:客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)案例分析示范 四、提高經(jīng)銷商經(jīng)營能力,實現(xiàn)雙贏 1、分析經(jīng)銷商現(xiàn)狀 ? 經(jīng)銷商經(jīng)營規(guī)模小,競爭力弱。 ? 經(jīng)銷商各自為戰(zhàn),易發(fā)生沖突。 ? 經(jīng)銷商經(jīng)營水平低,市場運(yùn)作能力弱(開發(fā)、管理、維護(hù)能力弱)。 ? 經(jīng)銷商渠道不健全,穩(wěn)定性差。 2、提高經(jīng)銷商經(jīng)營能力是根本 ? 要轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思路。 ? 加強(qiáng)經(jīng)銷商培訓(xùn)。 3、企業(yè)為經(jīng)銷商提供經(jīng)營支持。 客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)
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