盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程有哪些？ 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師有哪些？ 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述盈利模式與戰(zhàn)略管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析盈利模式與戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握盈利模式與戰(zhàn)略管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆盈利模式與戰(zhàn)略管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)的經(jīng)營之道，獲得全部連鎖經(jīng)營管理技能 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、連鎖經(jīng)營市場戰(zhàn)略 連鎖經(jīng)營環(huán)境的分析 連鎖企業(yè)的市場定位 連鎖企業(yè)的市場戰(zhàn)略 連鎖企業(yè)的CIS戰(zhàn)略 分析：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：盈利模式與戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：盈利模式與戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 二、如何從戰(zhàn)略上取勝？ 1、目標(biāo)客戶的分析與選擇 2、產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與權(quán)衡 3、合作資源的整合與借力 4、交易場所的定位與選擇 討論：盈利模式與戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論! 分組：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：盈利模式與戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、核心競爭力——我們有什么讓別人無法模仿 第一、核心競爭力為什么如此重要 第二、核心競爭力由什么構(gòu)成？ 第三、如何確定核心競爭力？ 第四、如何培育企業(yè)的核心競爭力？ 互動(dòng)：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典盈利模式與戰(zhàn)略管理案例分析示范 四.對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識 1.戰(zhàn)略觀念的來源 2.偉人論戰(zhàn)略 3.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧 4.戰(zhàn)略管理三大問題 5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成 6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺--七S模型 盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)