卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 領(lǐng)導(dǎo)力的典籍浩如煙海，領(lǐng)導(dǎo)力的理論汗牛充棟，《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程萃取諸多領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)著之精華，融入古今中外卓越領(lǐng)導(dǎo)者之案例，廣征博引，同時(shí)又另辟蹊徑。該課程旗幟鮮明地以提升領(lǐng)導(dǎo)力為目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)力的三大要素入手，逐一剖析決定領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略決策的價(jià)值觀、決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力范圍的權(quán)力來(lái)源以及決定領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠適應(yīng)企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展、是否能夠獲得個(gè)人成功與幸福的情商要素。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的特點(diǎn) 3、領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的 4、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型：“行動(dòng)－觀察－反思”循環(huán) 分析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例！ 解析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析！ 二、領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大要素 1、價(jià)值觀 1)價(jià)值觀的含義 2)為什么要厘清價(jià)值觀 測(cè)評(píng)：認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值觀 2、權(quán)力 1)權(quán)力的5項(xiàng)來(lái)源（弗倫奇和雷文） 2)如何運(yùn)用不同的權(quán)力方式 案例分析：Dell公司的CEO 3、情商 1)情商的能力模型 2)情商的混合模型 3)情商如何開(kāi)發(fā) 小組討論：紅樓人物的情商分析 討論：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論! 分組：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)中的八大陷 三、領(lǐng)導(dǎo)力提升的三項(xiàng)修煉 1、持續(xù)創(chuàng)新 1)打破思維定勢(shì) 2)突破漸進(jìn)主義 3)使用全腦思考 2、時(shí)間管理 1)我們的時(shí)間價(jià)值幾何 2)目標(biāo)漏斗 3)時(shí)間管理四象限 4)時(shí)間管理的工具和技巧 案例分析：王總的一天如何安排 情景演練：《讓猴子回到主人的背上》 3、培養(yǎng)接班人 1)確定關(guān)鍵崗位和人才，人崗匹配 2)做好人才的職業(yè)生涯規(guī)劃師 3)營(yíng)造積極向上的氛圍，留住人才 4)培養(yǎng)接班人的步驟 案例分析：聯(lián)想集團(tuán)如何交接班 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)總結(jié)