新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)課程有哪些？ 新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)講師有哪些？ 新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新晉經(jīng)理的管理技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握新晉經(jīng)理的管理技能的技能提升方法 行動(dòng)建議：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新晉經(jīng)理的管理技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對(duì)自己的認(rèn)可，也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當(dāng)管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值？本課程著眼于以上兩點(diǎn)，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1.從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型 * 自身職能和目標(biāo)的變化 - 管理與被管理 - 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo) - 所處人際關(guān)系的變化 - 從朋友到領(lǐng)導(dǎo) * 不同環(huán)境中角色的變化 - 新任主管的全新角色 - 管理與領(lǐng)導(dǎo) 分析：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例！ 解析：新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新晉經(jīng)理的管理技能課程案例分析！ 2.有效的溝通——管理者的基本技能 * 溝通的障礙 * 語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通技巧 * 360°溝通的原則 * 了解不同的溝通類(lèi)型 討論：新晉經(jīng)理的管理技能經(jīng)典案例討論! 分組：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新晉經(jīng)理的管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3.學(xué)習(xí)管理從管理沖突開(kāi)始 * 了解我們的工作環(huán)境 - 沖突的普遍性、必然性、兩面性和可變性 * 合理解決沖突的辦法 - 合理解決人際之間的沖突 - 善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系 * 有效管理群體決策中的沖突 互動(dòng)：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典新晉經(jīng)理的管理技能案例分析示范 4.有效利用時(shí)間原則 * 確定優(yōu)先順序 * 趕走時(shí)間的“偷竊者” 分享：企業(yè)新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新晉經(jīng)理的管理技能？ 5.有效的領(lǐng)導(dǎo)與工作方式 * 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素 * 了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論 * 有效輔導(dǎo)——做個(gè)好教練 * 走向授權(quán) 分享：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)四部曲！ 分享：新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)新晉經(jīng)理的管理技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的新晉經(jīng)理的管理技能難題！ 6.有效激勵(lì)下屬 * 了解激勵(lì)理論 * 理解下屬的動(dòng)機(jī)與需求 * 主管的有效激勵(lì)菜譜 分析：領(lǐng)導(dǎo)者新晉經(jīng)理的管理技能做什么？ 分析：新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 7.打造高效團(tuán)隊(duì) * 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 * 高效團(tuán)隊(duì)的九大特征 * 團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別和運(yùn)用 分析：企業(yè)如何貫徹新晉經(jīng)理的管理技能全過(guò)程？ 分析：新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)新晉經(jīng)理的管理技能咨詢方案案例研究 8.新任主管如何自我修煉 * 新任主管的自我學(xué)習(xí) * 新任主管的自我管理 新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)總結(jié)