新晉經(jīng)理的管理技能培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名新晉經(jīng)理的管理技能培訓專家譚小芳老師課程《新晉經(jīng)理的管理技能培訓》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述新晉經(jīng)理的管理技能的操作精髓
案例指導:分析新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握新晉經(jīng)理的管理技能的技能提升方法
行動建議:新晉經(jīng)理的管理技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆新晉經(jīng)理的管理技能潛力的行動方案
培訓背景:
從業(yè)務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。首先,首次當管理者的新人如何適應這種工作內(nèi)容的變化?其次,如何體現(xiàn)作為管理者的價值?本課程著眼于以上兩點,賦予理念、授予技能,給予參加者全面的剖析和引導。
培訓大綱:
譚小芳老師的《新晉經(jīng)理的管理技能培訓》課程主內(nèi)容概括
1.從團隊成員到團隊領導的轉(zhuǎn)型
* 自身職能和目標的變化
- 管理與被管理
- 個人目標與團隊目標
- 所處人際關系的變化
- 從朋友到領導
* 不同環(huán)境中角色的變化
- 新任主管的全新角色
- 管理與領導
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解析:新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓案例!
案例:新晉經(jīng)理的管理技能課程案例分析!
2.有效的溝通——管理者的基本技能
* 溝通的障礙
* 語言與非語言溝通技巧
* 360°溝通的原則
* 了解不同的溝通類型
討論:新晉經(jīng)理的管理技能經(jīng)典案例討論!
分組:新晉經(jīng)理的管理技能培訓案例學習指南
分析:新晉經(jīng)理的管理技能學習中的八大陷阱!
3.學習管理從管理沖突開始
* 了解我們的工作環(huán)境
- 沖突的普遍性、必然性、兩面性和可變性
* 合理解決沖突的辦法
- 合理解決人際之間的沖突
- 善于協(xié)調(diào)組織之間的關系
* 有效管理群體決策中的沖突
互動:新晉經(jīng)理的管理技能培訓案例評估
分享:某集團新晉經(jīng)理的管理技能培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典新晉經(jīng)理的管理技能案例分析示范
4.有效利用時間原則
* 確定優(yōu)先順序
* 趕走時間的“偷竊者”
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案例:聯(lián)想(中國)公司的新晉經(jīng)理的管理技能培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新晉經(jīng)理的管理技能?
5.有效的領導與工作方式
* 關注影響領導方式的因素
* 了解領導方式理論
* 有效輔導——做個好教練
* 走向授權(quán)
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6.有效激勵下屬
* 了解激勵理論
* 理解下屬的動機與需求
* 主管的有效激勵菜譜
分析:領導者新晉經(jīng)理的管理技能做什么?
分析:新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:新晉經(jīng)理的管理技能培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
7.打造高效團隊
* 團隊發(fā)展的階段
* 高效團隊的九大特征
* 團隊角色的識別和運用
分析:企業(yè)如何貫徹新晉經(jīng)理的管理技能全過程?
分析:新晉經(jīng)理的管理技能培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團新晉經(jīng)理的管理技能咨詢方案案例研究
8.新任主管如何自我修煉
* 新任主管的自我學習
* 新任主管的自我管理
新晉經(jīng)理的管理技能培訓總結(jié)