面試、測評與人才選拔培訓(xùn) 講師：譚小芳 面試、測評與人才選拔培訓(xùn)課程有哪些？ 面試、測評與人才選拔培訓(xùn)講師有哪些？ 面試、測評與人才選拔培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 面試、測評與人才選拔培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的面試、測評與人才選拔培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名面試、測評與人才選拔培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《面試、測評與人才選拔培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述面試、測評與人才選拔的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析面試、測評與人才選拔內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握面試、測評與人才選拔的技能提升方法 行動建議：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆面試、測評與人才選拔潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1 明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案 2 了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 面試體系的設(shè)計 1.面試前的準(zhǔn)備工作 2.怎樣設(shè)定面試計劃 3.怎樣進(jìn)行簡歷篩選 4.導(dǎo)入面試的技巧 分析：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例！ 解析：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！ 第二 人才錄用與反饋 1員工錄用的4個關(guān)鍵步驟 2.初步錄用的5個原則 3.招聘效果評估 4.人才招聘的后續(xù)工作 討論：面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論! 分組：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：面試、測評與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 人才測評基本理論 ? 人才測評的常用技術(shù) ? 心理測驗技術(shù) ? 面試技術(shù) ? 基于勝任特征的360度反饋技術(shù) ? 情景模擬技術(shù)：角色扮演測試等 ? 履歷分析技術(shù) ? 人才測評的流程 ? 人才測評的管理 互動：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典面試、測評與人才選拔案例分析示范 第四：運用測評中心（Assessment Center，AC）為選材把關(guān) A 測評中心的組成成分 B 測評中心的設(shè)計原則簡要概述 C 測評中心的信度 D 測評中心的效度 E 現(xiàn)場演練：測評中心體驗 F 現(xiàn)場輔導(dǎo)： 　　?面試組織者如何實施“測評中心” 　　?業(yè)務(wù)部門經(jīng)理如何作為觀察者參與“測評中心” 分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好面試、測評與人才選拔？ 第五：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識 1.能力素質(zhì)模型的基本概念 2.能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu) 3.能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系 4.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系 5.能力素模型與人才選拔體系設(shè)計流程介紹 分享：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)四部曲！ 分享：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的面試、測評與人才選拔難題！ 第六：能力素質(zhì)模型設(shè)計技術(shù) （圍繞核心能力素質(zhì)模型設(shè)計程序介紹） 職位序列細(xì)分的方法 提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素 （現(xiàn)場演練） 能力素質(zhì)模型要素分級方法—BEI訪談技術(shù) 建立能力素質(zhì)詞典 確定職位或?qū)蛹壍哪芰λ刭|(zhì)模型 通用的能力素質(zhì)模型要素介紹 面試、測評與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)