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譚小芳:目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)
2016-01-20 46683
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
強(qiáng)化學(xué)員對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí); 掌握績(jī)效管理模式的演變,幫助學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念; 掌握設(shè)計(jì)和推行績(jī)效管理體系的技巧和方法; 掌握平衡
內(nèi)容
目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)課程有哪些? 目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)講師有哪些? 目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述目標(biāo)績(jī)效管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握目標(biāo)績(jī)效管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆目標(biāo)績(jī)效管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 強(qiáng)化學(xué)員對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí); 掌握績(jī)效管理模式的演變,幫助學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念; 掌握設(shè)計(jì)和推行績(jī)效管理體系的技巧和方法; 掌握平衡計(jì)分卡的應(yīng)用以及績(jī)效指標(biāo)提取、甄別及考核的技巧和方法; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1部分 績(jī)效管理基本理念 ——績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用 ——國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問(wèn)題 ——目標(biāo)績(jī)效管理概念、表現(xiàn)形式及流派 ——績(jī)效管理模式組合 ——案例分享:某企業(yè)績(jī)效管理模式選擇 ——目標(biāo)績(jī)效管理的目的、流程及理念 ——課堂討論:評(píng)價(jià)你所在企業(yè)的績(jī)效管理體系 分析:目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)案例! 解析:目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:目標(biāo)績(jī)效管理課程案例分析! 第2部分 績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建 ——課程引子:幾則關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的案例 ——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭 ——如何提取企業(yè)中、高層崗位績(jī)效指標(biāo) ——課堂練習(xí):提取中、高層崗位績(jī)效指標(biāo) ——如何提取基層崗位績(jī)效指標(biāo) ——課堂練習(xí):從工作職責(zé)中提取績(jī)效指標(biāo) ——如何篩選績(jī)效指標(biāo) ——如何對(duì)定性的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化 ——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)化定義 ——如何確定績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量 ——如何確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重 ——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算 ——如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典 ——課堂練習(xí):編制績(jī)效考核量表 討論:目標(biāo)績(jī)效管理經(jīng)典案例討論! 分組:目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:目標(biāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3部分 績(jī)效管理的工具介紹 ——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計(jì)分卡 ——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖 ——平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用 ——案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建介紹 ——課堂練習(xí):編制某部門(mén)BSC ——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之二:冰山素質(zhì)模型 目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)
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