目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述目標(biāo)績(jī)效管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握目標(biāo)績(jī)效管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆目標(biāo)績(jī)效管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
強(qiáng)化學(xué)員對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí);
掌握績(jī)效管理模式的演變,幫助學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念;
掌握設(shè)計(jì)和推行績(jī)效管理體系的技巧和方法;
掌握平衡計(jì)分卡的應(yīng)用以及績(jī)效指標(biāo)提取、甄別及考核的技巧和方法;
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第1部分 績(jī)效管理基本理念
——績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用
——國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問(wèn)題
——目標(biāo)績(jī)效管理概念、表現(xiàn)形式及流派
——績(jī)效管理模式組合
——案例分享:某企業(yè)績(jī)效管理模式選擇
——目標(biāo)績(jī)效管理的目的、流程及理念
——課堂討論:評(píng)價(jià)你所在企業(yè)的績(jī)效管理體系
分析:目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)案例!
解析:目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:目標(biāo)績(jī)效管理課程案例分析!
第2部分 績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建
——課程引子:幾則關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的案例
——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭
——如何提取企業(yè)中、高層崗位績(jī)效指標(biāo)
——課堂練習(xí):提取中、高層崗位績(jī)效指標(biāo)
——如何提取基層崗位績(jī)效指標(biāo)
——課堂練習(xí):從工作職責(zé)中提取績(jī)效指標(biāo)
——如何篩選績(jī)效指標(biāo)
——如何對(duì)定性的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)化定義
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算
——如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典
——課堂練習(xí):編制績(jī)效考核量表
討論:目標(biāo)績(jī)效管理經(jīng)典案例討論!
分組:目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:目標(biāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3部分 績(jī)效管理的工具介紹
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計(jì)分卡
——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
——平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用
——案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建介紹
——課堂練習(xí):編制某部門(mén)BSC
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之二:冰山素質(zhì)模型
目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)