車間管理技能提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 車間管理技能提升培訓(xùn)課程有哪些？ 車間管理技能提升培訓(xùn)講師有哪些？ 車間管理技能提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 車間管理技能提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的車間管理技能提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名車間管理技能提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《車間管理技能提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述車間管理技能提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析車間管理技能提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握車間管理技能提升的技能提升方法 行動建議：車間管理技能提升培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆車間管理技能提升潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《車間管理技能提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分　找準車間管理人員職責(zé)定位　　 1、車間管理人員的職責(zé)與角色認知　　 2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)　　 3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員　　 4、車間管理工作的重心與要點　　 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 　 第二部分　如何有效的推進車間管理工作　　 1、車間整體工作的推進體系　　 2、車間管理項目的指標化　　 3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案　　 4、如何有效的分解車間管理目標　　 5、如何通過報告與例會進行管理追蹤　　 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　 第三部分　如何有效的挖掘車間問題　　 1、工廠常見問題　　 2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題　　 3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”　　 4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針　　 互動：流程管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第四部分　車間管理基礎(chǔ)-如何運用5S目視管理　 1、為什么5S是工廠管理合理化的根本　　 2、5S的核心與實質(zhì)　　 3、精益目視管理　　 4、TAKT信息板，發(fā)布信息板　　 5、5S信息板，KANBAN卡片　　 6、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具　　 7、5S的效用　　 ◆　案例研討　　 分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理　 第五部分　車間進度與過程控制　　 1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施　　 2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出　　 3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性　　 ◆　如何減少運輸時間，縮短交期　　 ◆　如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性　　 ◆　運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性　　 ◆　如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換　　 ◆　如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排　　 4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約　　 5、瓶頸管理概念　　 6、如何解決瓶頸　　 7、生產(chǎn)負荷平衡　　 8、瓶頸管理案例　　 9、如何通過快速換型技術(shù)實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換　　 ◆　快速換型的概念和方案　　 ◆　換型物料車與換型工具車的使用　　 ◆　換型的過程分析　　 ◆　快速換型案例　　 10、針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控　　 ◆　生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋　　 ◆　針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法　　 車間管理技能提升培訓(xùn)總結(jié)