采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)課程有哪些？ 采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)講師有哪些？ 采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購計(jì)劃與采購訂單管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析采購計(jì)劃與采購訂單管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握采購計(jì)劃與采購訂單管理的技能提升方法 行動建議：采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆采購計(jì)劃與采購訂單管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存！ 提升物料及時齊套供應(yīng)能力 提高物料預(yù)測的準(zhǔn)確性，保證物料供應(yīng) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、 采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 制造企業(yè)面臨的種種問題 銷售預(yù)測不準(zhǔn) 不能及時供貨問題 生產(chǎn)缺料問題 庫存過大的問題 過長的訂單交付期問題 供應(yīng)柔性低的問題 ? 采購計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位 多變的市場需求對計(jì)劃的新要求 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù) 計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行） 采購計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位 ? 采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位 從SCOR模型看采購業(yè)務(wù) 采購業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) 采購的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù) 采購訂單管理的戰(zhàn)略地位 ? 采購計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃 計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析 采購計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析 采購計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù) 采購計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架 【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖 ? 采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃 采購訂單的模式分析 采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù) 采購訂單管理的業(yè)務(wù)框架 【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖 ? 采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績效 績效測評指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì) 采購計(jì)劃和采購訂單業(yè)務(wù)績效改進(jìn) 【案例】某公司采購計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)績效案例 分析：采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)案例！ 解析：采購計(jì)劃與采購訂單管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購計(jì)劃與采購訂單管理課程案例分析！ 二、 銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP） ? S&OP概述 S&OP定義 S&OP指導(dǎo)原則 S&OP角色關(guān)系圖 S&OP目的 S&OP的收益 S&OP績效指標(biāo) S&OP簡要的規(guī)則 ? 如何做好銷售預(yù)測的方法 【案例】1、需求的特性 2、直觀法預(yù)測 3、簡單平均法預(yù)測 4、加權(quán)平均法預(yù)測 5、移動平均法預(yù)測 6、指數(shù)平滑法預(yù)測 7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測 【研討】S&OP會議的重要性 討論：采購計(jì)劃與采購訂單管理經(jīng)典案例討論! 分組：采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：采購計(jì)劃與采購訂單管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、按需求制定物料采購計(jì)劃 【案例】按需求制定物料采購計(jì)劃流程介紹 ? 需求的分類 預(yù)測需求 客戶合同（客戶訂單）需求 研發(fā)物料獨(dú)立需求 市場與銷售獨(dú)立需求 售后服務(wù)獨(dú)立需求 需求沖減規(guī)則 ? 供應(yīng)的分類 庫存 預(yù)留與可用庫存 計(jì)劃接收量（在途量） ? 按需求制定物料采購計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)設(shè)置 物料需求計(jì)劃方法 時間基準(zhǔn) 安全庫存 提前期 訂單批量和批量增量 需求時界和計(jì)劃時界 損耗比例 固定訂單量 固定供應(yīng)天數(shù) ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） MPS的概念和內(nèi)容 MPS的作用與意義 MPS的編制原則 不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對象 MPS的計(jì)算過程 【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS ? 物料清單（BOM） BOM的常用輸出格式 BOM的轉(zhuǎn)化 BOM的使用 BOM的主要用戶 ? 物料需求計(jì)劃（MRP） MRP的概念和內(nèi)容 MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置 MRP的作用與意義 MRP編制方法步驟 MRP推算過程 MRP計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置 【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP ? 物料采購申請（PR）下達(dá) PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查 PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則 MRP計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施 互動：采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典采購計(jì)劃與采購訂單管理案例分析示范 四、按庫存制定物料采購計(jì)劃 【案例】按庫存制定物料采購計(jì)劃流程介紹 ? 按庫存制定物料采購計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置 庫存計(jì)劃方法 訂貨點(diǎn) 最小庫存量和最大庫存量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ? 按庫存制定物料采購計(jì)劃的計(jì)算邏輯 訂貨點(diǎn)庫存計(jì)劃法計(jì)算邏輯 最小-最大庫存計(jì)劃法計(jì)算邏輯 ? 物料采購申請（PR）下達(dá) PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查 PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則 庫存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施 【練習(xí)】按庫存制定物料采購計(jì)劃 采購計(jì)劃與采購訂單管理培訓(xùn)總結(jié)