經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？ 經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述經(jīng)營戰(zhàn)略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握經(jīng)營戰(zhàn)略的技能提升方法 行動建議：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆經(jīng)營戰(zhàn)略潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1. 掌握從系統(tǒng)角度解決項(xiàng)目成本的問題 2. 掌握項(xiàng)目管理的方法和工具 3. 提高項(xiàng)目管理能力 4. 加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章 影響項(xiàng)目成本的主要因素 1、 項(xiàng)目成本浪費(fèi) 2、 項(xiàng)目進(jìn)度延遲對項(xiàng)目成本的影響 3、 重復(fù)設(shè)計對項(xiàng)目成本的影響 4、 項(xiàng)目質(zhì)量對項(xiàng)目成本的影響 5、 項(xiàng)目采購對項(xiàng)目成本的影響 案例分析：某公司項(xiàng)目成本核算前、后的驚人一幕。 分析：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析 第二章 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃 1、 缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果 2、 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理 3、 項(xiàng)目優(yōu)先級評價指標(biāo) 4、 項(xiàng)目優(yōu)先級劃分標(biāo)準(zhǔn) 5、 項(xiàng)目優(yōu)先級的管理 6、 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用 ? 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)； ? 項(xiàng)目資源沖突時資源調(diào)整的依據(jù)； ? 項(xiàng)目獎勵的依據(jù)； ? 項(xiàng)目考核的依據(jù) 案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃 討論：經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論! 分組：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊運(yùn)作 1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu) 2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析 3、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊組織 4、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 5、 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé) 6、 職能部門經(jīng)理的主要職責(zé) 案例分析與練習(xí)：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊運(yùn)作分析。 互動：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析示范 第四章 項(xiàng)目考核與激勵 1、 項(xiàng)目考核與一般公司考核的區(qū)別 2、 項(xiàng)目考核的五大誤區(qū) 3、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定 4、 項(xiàng)目績效管理 5、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定 6、 項(xiàng)目考核過程的制定 7、 如何激勵項(xiàng)目團(tuán)隊 8、 項(xiàng)目獎金如何分配 案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團(tuán)隊文化。 分享：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)營戰(zhàn)略？ 第五章 項(xiàng)目計劃制定四大工具 1、 項(xiàng)目目標(biāo)的分解 2、 項(xiàng)目一、二、三、四級計劃的制定技巧 3、 項(xiàng)目計劃循序漸進(jìn)的制定原則 4、 項(xiàng)目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu) 5、 項(xiàng)目計劃制定工具之二——PERT 6、 項(xiàng)目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑 7、 項(xiàng)目計劃制定工具之四——甘特圖 8、 如何縮短項(xiàng)目工期 案例分析與練習(xí)：如何縮短項(xiàng)目工期？ 分享：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！ 分享：經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的經(jīng)營戰(zhàn)略難題！ 第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法 1、 項(xiàng)目預(yù)警 2、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置 3、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置 4、 項(xiàng)目周報 5、 項(xiàng)目月報 6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表 7、 項(xiàng)目會議 8、 項(xiàng)目監(jiān)控 案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營戰(zhàn)略做什么？ 分析：經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七章 項(xiàng)目風(fēng)險管理與應(yīng)對 1、 風(fēng)險管理的重要性 2、 識別項(xiàng)目風(fēng)險 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 檢查表法 ? 專家判斷法 ? SWOT分析法 3、 項(xiàng)目風(fēng)險評估 4、 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)急措施的制定 5、 項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)防措施的制定 6、 項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃 7、 風(fēng)險影響周期 案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃 分析：企業(yè)如何貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略全過程？ 分析：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢方案案例研究 第八章 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法——評審管理 1、 缺乏評審的危害和后果 2、 決策評審與技術(shù)評審 3、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證 4、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證 5、 如何建立有效的評審機(jī)制，避免評審走形式？ 6、 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置 7、 各技術(shù)評審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？ 案例分析與練習(xí)：某項(xiàng)目的決策評審和技術(shù)評審。 討論：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的八面金剛 案例：一次失敗的經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的任督二脈？ 第九章 短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才 1、 優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目成功的重要保障 2、 四種員工：精品、良品、次品、毒品 3、 人才安全制約公司發(fā)展 ? 公司發(fā)展快 ? 人才成長慢 ? 人才流失率高 ? 人員效率低 4、 如何短期培養(yǎng)有效的員工 5、 人才快速培養(yǎng)技巧 ? 知識庫的建設(shè) ? 師傅帶徒弟 ? 接班人計劃 ? 學(xué)習(xí)型組織的建立 6、 人才激勵技巧（非金錢激勵） ? 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ? 寬帶薪酬制度 ? 授權(quán)技巧 ? 行動激勵 經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)