六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述六西格瑪綠帶應(yīng)用的操作精髓
案例指導(dǎo):分析六西格瑪綠帶應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握六西格瑪綠帶應(yīng)用的技能提升方法
行動(dòng)建議:六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆六西格瑪綠帶應(yīng)用潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程,并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng),推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪?
3、如何應(yīng)用六西格瑪?
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
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二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
1、項(xiàng)目小組
2、項(xiàng)目來源
3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
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分組:六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:六西格瑪綠帶應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量
4、位置的測(cè)量
5、離差的測(cè)量
6、描述統(tǒng)計(jì)
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四、品質(zhì)成本分析
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
3、預(yù)防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
6、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系
分享:企業(yè)六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好六西格瑪綠帶應(yīng)用?
五、因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣及其用途
3、因果矩陣的制作步驟
4、因果矩陣的制作步驟
5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
6、因果矩陣案例講解與練習(xí)
六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)總結(jié)