譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)
2016-01-20 46459
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模
內(nèi)容
六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn) 講師:譚小芳 六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)課程有哪些? 六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)講師有哪些? 六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述六西格瑪綠帶應(yīng)用的操作精髓 案例指導(dǎo):分析六西格瑪綠帶應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握六西格瑪綠帶應(yīng)用的技能提升方法 行動(dòng)建議:六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆六西格瑪綠帶應(yīng)用潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程,并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng),推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng)) 1、什么是六西格瑪 2、為何需要六西格瑪? 3、如何應(yīng)用六西格瑪? 4、六西格瑪?shù)慕M織模型 分析:六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例! 解析:六西格瑪綠帶應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:六西格瑪綠帶應(yīng)用課程案例分析! 二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 1、項(xiàng)目小組 2、項(xiàng)目來源 3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn) 4、制作項(xiàng)目計(jì)劃 5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享 討論:六西格瑪綠帶應(yīng)用經(jīng)典案例討論! 分組:六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:六西格瑪綠帶應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 1、變異 2、總體和樣本 3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量 4、位置的測(cè)量 5、離差的測(cè)量 6、描述統(tǒng)計(jì) 討論:六西格瑪綠帶應(yīng)用經(jīng)典案例討論! 分組:六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:六西格瑪綠帶應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 四、品質(zhì)成本分析 1、質(zhì)量損失函數(shù) 2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系 3、預(yù)防成本 4、鑒定成本 5、缺陷成本 6、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系 分享:企業(yè)六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好六西格瑪綠帶應(yīng)用? 五、因果矩陣分析法 1、因果圖 2、因果矩陣及其用途 3、因果矩陣的制作步驟 4、因果矩陣的制作步驟 5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 6、因果矩陣案例講解與練習(xí) 六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)總結(jié)
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