中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： ☆通過學習幫助管理干部從領導者的職業(yè)素養(yǎng),職責, 角色,,到執(zhí)行力環(huán)環(huán)相扣(系統(tǒng)化)精髓訓練, 讓干部真正體慧如何成為一名有效干部。 ☆本課程將為中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力,提供方向與方法, 將帶領學員重新回管理者的組織現(xiàn)場, 讓學員重新清楚的了解角色定位與高效執(zhí)行力的重要性,同時會教授干部應有的能力，為企業(yè)打造具有競爭力的中高層管理團隊。 培訓大綱： 譚小芳老師的《中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓》課程主內(nèi)容概括： 第1單元 現(xiàn)狀與管理基礎 1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析 2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析 3、企業(yè)老化期如何管理 4、重審中高層領導的360度角色與能力(測試、思考、應用) 5、重新認識管理現(xiàn)場及架構分析(情景模擬) 分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓案例！ 解析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓案例! 案例：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力課程案例分析！ 第2單元 真正認清中層領導的角色 案例:角色模型分析 第3單元 中層領導的習慣與能力 1、領導人的八個基本習慣及養(yǎng)成方法 2、領導人3大角色的作用 3、領導人的5大職責及施行方法 4、領導人的6大能力應用方法 討論：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 第4單元 一個合格中層干部 1、審視團隊戰(zhàn)斗力(問題下屬與問題主管的處理) 2、組建屬于自己部門風格的團隊模型(設計) 3、整合部門工作職責和業(yè)務流程 4、管理科學化？ 5、建立高效縱向與橫向良好溝通機制 6、用盡人及培養(yǎng)下屬 互動：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓案例評估 分享：某集團中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力案例分析示范 第5單元 執(zhí)行力認知 1、企業(yè)執(zhí)行力的主要因素與分析 2、企業(yè)戰(zhàn)略對執(zhí)行力的影響 3、企業(yè)組織對執(zhí)行力的影響 4、三個核心流程對執(zhí)行的影響 分享：企業(yè)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力？ 第6單元 影響行力的因素 1、影響個人與團隊執(zhí)行力的七因素 2、缺乏執(zhí)行力的六大因素分析與處埋 3、分析什么不是執(zhí)行力 4、不可執(zhí)行策略罪狀是哪些? 分享：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓四部曲！ 分享：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力難題！ 第7單元 執(zhí)行力初期的方法 1、執(zhí)行力核心四要素 2、打造執(zhí)行力的有效方法 3、建立高速運轉的縱向橫向協(xié)調網(wǎng)絡 4、打造持續(xù)有效執(zhí)行力模型(情景: 執(zhí)行力模型) 5、各層執(zhí)行者的能力分解 6、各執(zhí)行者的角色扮演 分析：領導者中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力做什么？ 分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第8單元 對執(zhí)行者基本要求 1、最高執(zhí)行者應具備的四個素質 2、直接執(zhí)行者應具備的四種能力 3、現(xiàn)場執(zhí)行者應具備的四種能力 分析：企業(yè)如何貫徹中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力全過程？ 分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力咨詢方案案例研究 第9單元 如何構建超級的執(zhí)行性組織 1、從高效策略流程到高效執(zhí)行流程工作組織 2、建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程 3、確立以目標管理為基礎的績效評估體系 4、建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系 5、執(zhí)行能力為目標的系統(tǒng)教育體系 第10單元 情景劇場(內(nèi)化) “課程視企業(yè)需求可以做調整” 中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓總結