咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)課程有哪些？ 咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)講師有哪些？ 咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述咨詢(xún)式績(jī)效管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析咨詢(xún)式績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握咨詢(xún)式績(jī)效管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆咨詢(xún)式績(jī)效管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 融合八年中外著名上市企業(yè)高管及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、五年人力資源管理咨詢(xún)實(shí)操及深度專(zhuān)業(yè)研究的收獲體驗(yàn)、六年優(yōu)秀培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)、四十六家國(guó)內(nèi)不同類(lèi)型企業(yè)鮮活咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例，精心打造二天時(shí)間《咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)》黃金課程；將幫助企業(yè)快速建立起科學(xué)、高效的績(jī)效考核與績(jī)效管理體系。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 績(jī)效管理的價(jià)值 一、“管理“之定義 二、績(jī)效管理者的多重角色 三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域 四、管理者可以影響的部門(mén)的可改進(jìn)領(lǐng)域 五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域 六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析 案例分析： 不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū) 分析：咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)案例！ 解析：咨詢(xún)式績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：咨詢(xún)式績(jī)效管理課程案例分析！ 第二講 績(jī)效管理的咨詢(xún)式績(jī)效管理 一、績(jī)效管理流程 二、管理輔導(dǎo)的步驟 三、何時(shí)需要輔導(dǎo)？ 四、輔導(dǎo)時(shí)工作任務(wù) 五、提供反饋 六、正面反饋 七、反饋中的問(wèn)題 八、糾正問(wèn)題員工錯(cuò)誤的步驟 案例分析：不同企業(yè)不同部門(mén)的績(jī)效管理咨詢(xún)式績(jī)效管理辦法 論：咨詢(xún)式績(jī)效管理經(jīng)典案例討論! 分組：咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：咨詢(xún)式績(jī)效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 績(jī)效管理溝通技巧 一、溝通部門(mén)的工作重點(diǎn) 二、與員工達(dá)成一致 三、溝通前的準(zhǔn)備 四、準(zhǔn)備指南 五、會(huì)談的步驟 六、溝通的過(guò)程 七、有效溝通的原則 八、會(huì)談的技能 九、溝通過(guò)程體語(yǔ)忌諱 十、言詞對(duì)溝通的影響 案例分析：沒(méi)有溝通就沒(méi)有績(jī)效！ 擅用溝通技巧達(dá)成卓越績(jī)效！ 互動(dòng)：咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典咨詢(xún)式績(jī)效管理案例分析示范 第四講 如何進(jìn)行績(jī)效診斷 一、管理流程診斷 二、崗位設(shè)置診斷 三、工作流程分析 四、薪酬結(jié)構(gòu)與福利分析 五、績(jī)效導(dǎo)入效果預(yù)測(cè) 案例分析: 各類(lèi)企業(yè)績(jī)效診斷方法與技巧 提問(wèn): 績(jī)效管理是管理層的工作？績(jī)效考核不需要考核基層員工？只有管理規(guī)范的企業(yè)才能做績(jī)效考評(píng)？ 分享：企業(yè)咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好咨詢(xún)式績(jī)效管理？ 第五講 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì) 一、績(jī)效考核流程的設(shè)計(jì) 二、企業(yè)的不同績(jī)效考評(píng)的工具選擇 三、平衡記分卡（bsc）的考核應(yīng)用分析 四、平衡記分卡的四個(gè)緯度指標(biāo)的設(shè)計(jì) 五、平衡記分卡的考核卡設(shè)計(jì) 六、360°的考核應(yīng)用分析 七、360°指標(biāo)設(shè)計(jì) 八、績(jī)效考核工具的綜合運(yùn)用 九、指標(biāo)庫(kù)的設(shè)計(jì) 十、績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用 案例分析: 制造類(lèi)企業(yè)的指標(biāo)設(shè)計(jì) 分享：咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：咨詢(xún)式績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)咨詢(xún)式績(jī)效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的咨詢(xún)式績(jī)效管理難題！ 第六講 如何有效進(jìn)行績(jī)效考核的推行 一、推行前的動(dòng)員方式選擇 1) 我們公司老板不重視如何動(dòng)員？ 2) 老員工太多、老板裙帶關(guān)系太多如何動(dòng)員？ 3) 我們公司的員工都是老油條，如何動(dòng)員？ 4) 公司有1萬(wàn)多人如何動(dòng)員？ 二、績(jī)效推行的方法 1)“避重就輕”法； 2)“以點(diǎn)帶面”法； 3)“醍醐灌頂”法； 4)“泰山壓頂”法； 5)“商鞅變法”法 6)“愚公移山”法 三、如何做到績(jī)效保持 1) 績(jī)效制度的設(shè)計(jì) 2）績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整 3）績(jī)效改進(jìn)程序設(shè)計(jì) 4）關(guān)鍵成功因素（CSF）的提煉與轉(zhuǎn)化 5）全員績(jī)效推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)分析 咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)