項(xiàng)目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪些？ 項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師有哪些？ 項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《項(xiàng)目管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握項(xiàng)目管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：項(xiàng)目管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆項(xiàng)目管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目 ?掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理 ?選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 ?什么叫項(xiàng)目 ?項(xiàng)目的特點(diǎn) ?什么叫管理 ?什么叫項(xiàng)目管理 ?課堂練習(xí) ?回答參加者問題 分析：項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例！ 解析：項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：項(xiàng)目管理課程案例分析！ 二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 ?項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 ?項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ?項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 ?項(xiàng)目早期估算的一般工具 討論：項(xiàng)目管理經(jīng)典案例討論! 分組：項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、項(xiàng)目溝通管理 ?項(xiàng)目的橫向溝通 ?項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法 ?項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能 ?項(xiàng)目的歸屬 ?項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 互動(dòng)：項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典項(xiàng)目管理案例分析示范 四、項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） ?項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法 ?項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW） ?課堂項(xiàng)目模擬練習(xí) ?項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） ?WBS的評(píng)估方法 ?WBS中的注意事項(xiàng) ?一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的 ?回答學(xué)員問題 ?布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS） 項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)