人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述人力資源部門的財務(wù)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源部門的財務(wù)管理的技能提升方法 行動建議：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源部門的財務(wù)管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 人力資源是企業(yè)最重要部門之一。人力資源的很多決策會涉及財務(wù)相關(guān)的知識，如人員成本核算，員工福利計算等。同時，為了更好地為業(yè)務(wù)部門進行服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門進行決策，人力資源專員需要了解跟公司業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)知識。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：引言 1.小組討論：“公司如何賺錢” 2.分享“創(chuàng)造價值模型” 3.培訓(xùn)收益展望 分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！ 第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財務(wù)報表 1.從財務(wù)報表的英文定義了解： 財務(wù)報表的時間性 討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別 資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系 2.資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的？ 3.損益表 收入確認(rèn)的時間與條件 付款就能確認(rèn)收入嗎？ 成本費用的確認(rèn)時間與條件 　　 為什么要預(yù)提（Accrual）？ 4.成本的分類：銷售費用、管理費用、財務(wù)費用 討論：人力資源部門的財務(wù)管理經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源部門的財務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：公司的主要財務(wù)指標(biāo) 1.凈利潤率與bottom line 2.資產(chǎn)回報率 　 案例：資產(chǎn)回報率與員工激勵 3.凈資產(chǎn)回報率的概念 案例：某上市公司股權(quán)激勵分析 互動：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源部門的財務(wù)管理案例分析示范 第四部分：財務(wù)知識在人力資源的應(yīng)用 1.利潤中心與成本中心？ 1)Location Code的作用 2)業(yè)務(wù)部門的績效指標(biāo)是怎么定的？ 2.關(guān)于個人收入調(diào)節(jié)稅 1)計算方法 2)與成本的關(guān)系 3.關(guān)于人工成本 1)Labor Cost是如何計算出來的？ 2)關(guān)于福利費用的計算 3)成本分?jǐn)偅–ost Allocation） 案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？ 4.固定成本與變動成本的劃分 1)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢 2)租車與買車的比較 3)案例：什么樣的成本構(gòu)成具有最大優(yōu)勢 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)