供應鏈管理培訓 講師：譚小芳 供應鏈管理培訓課程有哪些？ 供應鏈管理培訓講師有哪些？ 供應鏈管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 供應鏈管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的供應鏈管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名供應鏈管理培訓專家譚小芳老師課程《供應鏈管理培訓》！ 助理：13838213914 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 主要特點：詳細闡述供應鏈管理的操作精髓 案例指導：分析供應鏈管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握供應鏈管理的技能提升方法 行動建議：供應鏈管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆供應鏈管理潛力的行動方案 培訓背景：在進入21世紀以后，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的僅僅關注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的管理模式已無法適應新的競爭形勢。供應鏈管理的產(chǎn)生順應了時代的要求，它不僅關注企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭力，而且關注企業(yè)外部的資源和競爭力。它強調(diào)在整個供應鏈上對資源和競爭力進行集成，是一種新的管理思想和方法。 ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《供應鏈管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《供應鏈管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 第1部分 理解供應鏈 1什么是供應鏈 2供應鏈的目標 3供應鏈決策的重要性 4供應鏈的決策階段 5供應鏈的流程觀點 6供應鏈舉例 第2部分 供應鏈績效：贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍 1競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略 2贏得戰(zhàn)略匹配 3拓展戰(zhàn)略范圍 第3部分 供應鏈驅(qū)動因素與衡量指標 1供應鏈績效的驅(qū)動因素 2驅(qū)動因素的框架結構 3設施 4庫存 5運輸 6信息 7采購 8定價 9實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙 分享：供應鏈管理培訓四部曲！ 分享：供應鏈管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)供應鏈管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的供應鏈管理難題！ 第4部分 分銷網(wǎng)絡的設計與電子商務的應用 1供應鏈中分銷的作用 2影響分銷網(wǎng)絡設計的因素 3分銷網(wǎng)絡的設計方案 4電子商務與分銷網(wǎng)絡 5分銷網(wǎng)絡的實踐 第5部分 供應鏈的網(wǎng)絡設計 1網(wǎng)絡設計在供應鏈中的作用 2影響網(wǎng)絡設計決策的因素 3網(wǎng)絡設計決策的框架 4設施選址和產(chǎn)能分配的模型 5IT在網(wǎng)絡設計中的作用 6網(wǎng)絡設計決策的實踐 第6部分 不確定性環(huán)境下的網(wǎng)絡設計 1不確定性對網(wǎng)絡設計的影響 2貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法 3不確定性的表示法 4利用決策樹評估網(wǎng)絡設計決策 5美國鐵路運輸輪胎公司：不確定性環(huán)境下供應鏈設計決6策的評估 7風險管理和網(wǎng)絡設計 8不確定性環(huán)境下供應鏈設計決策的實踐 供應鏈管理：勇敢者的游戲！ 供應鏈管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：供應鏈管理的3c標準與4d理論 第7部分 供應鏈的需求預測 1供應鏈中預測的作用 2預測的特點 3預測的組成及預測方法 4需求預測的基本步驟 5時間序列預測法 6預測誤差的度量 7塔霍湖鹽業(yè)公司的需求預測 8信息技術在預測中的作用 9預測風險管理 10預測的實踐 第8部分 供應鏈的綜合計劃 1綜合計劃在供應鏈中的作用 2綜合計劃的有關問題 3綜合計劃策略 4利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 5使用Excel進行綜合計劃 6信息技術在綜合計劃中的作用 7實施綜合計劃的實踐 第9部分 供應鏈的供給和需求計劃：管理預計的可變性 1應對供應鏈中預計的可變性 2供給管理 3需求管理 4在實踐中預計的可變性的解決途徑 分享：供應鏈管理內(nèi)訓的三種武器 供應鏈管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 供應鏈管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第10部分 供應鏈的規(guī)模經(jīng)濟管理：周轉庫存 1周轉庫存在供應鏈中的作用 2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟 3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟 4短期折扣：商業(yè)促銷 5多級周轉庫存的管理 6與周轉庫存相關的成本估算的實踐 第11部分 供應鏈不確定性管理：安全庫存 1安全庫存在供應鏈中的作用 2確定合理的安全庫存水平 3供應不確定性對安全庫存的影響 4聚集策略對安全庫存的影響 5補貨策略對安全庫存的影響 6多級供應鏈中安全庫存的管理 7信息技術在庫存管理中的作用 8估計和管理安全庫存的實踐 第12部分 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定 1產(chǎn)品可獲性水平的重要性 2最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的影響因素 3改善供應鏈盈利的管理杠桿 4產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設定 5實踐中最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的設定 第13部分 供應鏈的運輸 1運輸在供應鏈中的作用 2各種運輸方式及其績效特征 3運輸基礎設施和運輸政策 4運輸網(wǎng)絡的設計選擇 5運輸設計的權衡 6剪裁式運輸 7信息技術在運輸中的作用 8運輸中的風險管理 9運輸決策的實踐 第14部分 供應鏈的采購決策 1供應鏈中采購的作用 2自制或外包 3第三方和第四方物流提供商 4供應商評分和評估 5供應商選擇～拍賣和談判 6合同和供應鏈績效 7設計協(xié)作 8采購流程 9采購計劃和分析 10信息技術在采購中的作用 11采購中的風險管理 12制定采購決策的實踐 第15部分 供應鏈的定價和收入管理 1定價和收入管理在供應鏈中的作用 2多種顧客細分市場的定價和收入管理 3易逝產(chǎn)品的定價和收入管理 4季節(jié)性需求的定價和收入管理 5大宗訂貨和零星訂貨的定價和收入管理 6信息技術在定價和收入管理中的作用 7應用定價和收入管理的實踐 第16部分 供應鏈的信息技術 1信息技術在供應鏈中的作用 2供應鏈信息技術的框架 3客戶關系管理 4內(nèi)部供應鏈管理 5供應商關系管理 6交易管理基礎 7供應鏈中信息技術的未來 8信息技術的風險管理 9供應鏈信息技術的實踐 第17部分 供應鏈的協(xié)調(diào) 1供應鏈失調(diào)和牛鞭效應 2失調(diào)對績效的影響 3供應鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素 4實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿 5在供應鏈中構建戰(zhàn)略伙伴關系和信任 6持續(xù)補貨和供應商管理庫存 7協(xié)作計劃、預測和補貨 8信息技術在協(xié)調(diào)中的作用 9實現(xiàn)協(xié)調(diào)的實踐 供應鏈管理培訓總結： 為企業(yè)及員工提供供應鏈管理培訓診斷咨詢項目。包括供應鏈管理公開課、供應鏈管理內(nèi)訓、供應鏈管理講師外派、供應鏈管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的供應鏈管理解決方案。譚小芳老師的《供應鏈管理培訓》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！