核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課程有哪些？ 核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)講師有哪些？ 核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)》！ 助理：13838213914 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述核心競(jìng)爭(zhēng)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆核心競(jìng)爭(zhēng)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是一種代表著未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征的先進(jìn)的管理理念，是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的、無(wú)形的、動(dòng)態(tài)的能力資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論從更深層面和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角深化了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略觀，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 核心競(jìng)爭(zhēng)力 第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)核 1.獨(dú)特性 2.內(nèi)化性 3.有機(jī)性 4.可持續(xù)性 第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素 1.組織協(xié)調(diào)能力 2.不斷創(chuàng)新的能力 3.人力資源 4.市場(chǎng)洞察力和預(yù)見力 5.核心價(jià)值觀 第三節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 1.將一般競(jìng)爭(zhēng)力等同于核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.將市場(chǎng)占有率為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一指標(biāo) 3.忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力的體制、機(jī)制和人文要素 4.將核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化發(fā)展相對(duì)立 第四節(jié) 多元化：核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展 分析：核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例！ 解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：核心競(jìng)爭(zhēng)力課程案例分析！ 第二部分 報(bào)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 第一節(jié) 占有力 1.信息資源 2.創(chuàng)意資源 第二節(jié) 整合力 1.資源整合 2.報(bào)業(yè)企業(yè)的資源整合 第三節(jié) 公信力 1.報(bào)紙的公信力 2.報(bào)紙公信力的表現(xiàn)形式 3.公信力塑造報(bào)業(yè)企業(yè)的品牌 第四節(jié) 報(bào)業(yè)企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力場(chǎng)”分析 1.占有力和整合力的關(guān)系 2.整合力和公信力的關(guān)系 3.公信力和占有力的關(guān)系 第三部分 走出報(bào)業(yè)企業(yè)多元化的困境 第一節(jié) 報(bào)業(yè)企業(yè)多元化 1.企業(yè)多元化理論 2.報(bào)業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng) 第二節(jié) 報(bào)業(yè)企業(yè)過度多元化分析 1.報(bào)業(yè)企業(yè)過度多元化的原因分析 2.報(bào)業(yè)企業(yè)陷入過度多元化的定性標(biāo)準(zhǔn) 3.報(bào)業(yè)企業(yè)過度多元化的特點(diǎn) 第四部分 走出迷局：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化路徑 互動(dòng)：核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析示范 第五部分 制勝方略：從報(bào)業(yè)“完美轉(zhuǎn)身”為文化產(chǎn)業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括核心競(jìng)爭(zhēng)力公開課、核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力講師外派、核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的核心競(jìng)爭(zhēng)力解決方案。譚小芳老師的《核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！