薪酬管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 薪酬管理培訓(xùn)課程有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)講師有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 薪酬管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的薪酬管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名薪酬管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓(xùn)》！ 助理：13838213914 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述薪酬管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪酬管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握薪酬管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：薪酬管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：隨著經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，職工待遇的普遍提高除了追求經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬外，還要得到精神上的收獲以得到大家的認(rèn)可、從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，薪酬還可以作為挖掘員工潛能和調(diào)動(dòng)積極性的 ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《薪酬管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《薪酬管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 薪酬管理 第一部分 薪酬管理總論 第1節(jié) 薪酬的相關(guān)概念和主要功能 第2節(jié) 薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn) 第二部分 戰(zhàn)略性薪酬管理 第1節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略 第2節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略 分析：領(lǐng)導(dǎo)者薪酬管理做什么？ 分析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：薪酬管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第三部分 職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià) 第1節(jié) 職位薪酬體系和職位分析與描述 第2節(jié) 職位評(píng)價(jià)技術(shù) 第四部分 技能和能力薪酬體系 第1節(jié) 技能薪酬體系 第2節(jié) 能力薪酬體系 第五部分 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性 第1節(jié) 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策 第2節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素 第3節(jié) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 第六部分 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第1節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法 第2節(jié) 薪酬寬帶 討論：企業(yè)薪酬管理的八面金剛 案例：一次失敗的薪酬管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)薪酬管理的任督二脈？ 第七部分 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃 第1節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理 第2節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類(lèi) 第3節(jié) 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 分享：薪酬管理的24字方針 分享：企業(yè)薪酬管理的“三駕馬車(chē)” 薪酬管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第八部分 員工福利管理 第1節(jié) 員工福利概論 第2節(jié) 員工福利的種類(lèi) 第3節(jié) 員工福利的規(guī)劃與管理 第九部分 特殊員工群體的薪酬管理 第1節(jié) 銷(xiāo)售人員的薪酬管理 第2節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理 第3節(jié) 外派員工的薪酬管理 第4節(jié) 管理人員的薪酬管理 第十部分 薪酬預(yù)算、控制與溝通 第1節(jié) 薪酬預(yù)算 第2節(jié) 薪酬控制 第3節(jié) 薪酬溝通 薪酬管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：為企業(yè)及員工提供薪酬管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括薪酬管理公開(kāi)課、薪酬管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理講師外派、薪酬管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的薪酬管理解決方案。譚小芳老師的《薪酬管理培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！